公司战略与风险管理分析研究 工商管理专业

摘 要 公司企业的发展是需要长远计划和战略的, 这才能让一家公司产生适合自己生存的指导性规范,它能指明在激烈竞争环境中公司发展方式、运营方针和发展目的,进而决议其重要的任务内容和竞争模式,所以策略对企业生存非常重要。中国的企业关于制订战略策略有盲点,企业也因而不能够全面发挥最大优势。天猫是一个十常优秀的公司,他的策略战略也取得十分胜利,对中国的企业有着非常好的取鉴学习的意义。本文对天猫公司的成功策略做了零碎全面的解析;同时以天猫集团为例,论述了企业的总体战略和职能战略的关系;总体战略是基本,是中心,它对职能战略的制订起着指点性关键作用。职能战略是总体策略战略的合成,是具体化,它是为总体战略服务的,职能战略的制订一定要以全体为纲领,它必须从属于总体战略。本文对天猫的取得的胜利做了零碎全面的理论解析;以天猫集团为例论述了企业总体战略与发展。关键词：天猫集团；战略风险；经验与启示目 录绪论/引言……………………………………………………………………………………1一、公司概述…………………………………………………………… 11.1.公司发展史、使命和战略目标……………………………… 11.2.公司内部结构、组织结构框架……………………………… 11.3.公司股权结构、业务结构…………………………………… 21.4.主要经济指标及其分析………………………………………3二、公司战略分析……………………………………………………… 42.1.环境分析……………………………………………………… 42.1.1 天猫外部环境分析……………………………………………………… 42.1.2 宏观环境 PEST 分析…………………………………………………… 42.1.3 B2C 网络购物产业环境波特五力分析………………………………… 52.1.4 天猫竞争对手分析……………………………………………………… 62.2.资源能力分析、价值链分析………………………………… 62.3.SWOT 分析、波斯顿矩阵分析………………………………… 72.3.1 天猫公司的优势分析（S) ……………………………………………… 72.3.2 天猫公司的劣势分析(W) ……………………………………………… 72.3.3 天猫公司的机会分析（O) ……………………………………………… 72.3.4 天猫公司的威胁分析(T) ……………………………………………… 72.3.3 波士顿五力模型………………………………………………………… 7三、公司...