010 单一品牌和多品牌的管理差别单一品牌和多品牌的治理差不李国威 ｜插坐学院品牌公关首席讲师 企业品牌架构中的三种情形①②③单一品牌多品牌中有一多品牌中没有个主导品牌一个主导品牌 不管是单一品牌依旧多品牌，都有两种选择：品牌集约化治理和分散式治理品牌集约化治理的企业品牌分散治理的企业一样是集团品牌的历史要紧是需要强化品类地位和价值比较高的企治理的企业，以及业，以及 B2B 企业B2C 企业 单一品牌企业如何治理品牌
以业务主题传播以声誉主题传播价值观和文化传播提升企业品牌提升企业品牌 1
以业务主题传播提升企业品牌单一品牌企业，应根据用户需求和社会进展需求制定业务战略和传播战略
例如 GE 公司提出的“工业互联网”，IBM公司的“认知商业”，小米提倡的“提升企业效率”，“将高性价比进行到底”，这些差不多上单一集团品牌为提升企业形象做的传播战争 2
以声誉主题传播提升企业品牌单一品牌在雇主品牌传播，企业社会责任和危机治理方面承担要紧责任
雇主品牌确实是让职员热爱企业，让不处的人想来那个企业工作，在校园聘请，雇主品牌推广，企业社会责任项目和谐方面，有比较强的优势
在危机治理上，因为所有产品差不多上用集团的品牌，因此风险无法切割，哪一个产品出了咨询题，集团都跑不掉 3
价值观和文化传播单一品牌企业，价值观更加简单统一，在人力资源评估标准、财务治理都方面也都更加集中化
不管是企业建立品牌，依旧企业转型期重塑品牌，都需要价值观和企业文化走在前面一切变革差不多上从文化变革，从人力资源评判标准变革开始的
在那个过程中文化传播专门重要，品牌公关部门专门重要 从长期进展来讲，单一品牌越来愈不适应市场进展，专门是 B2C 企业，应专门慎重品牌延伸乐视业务受品牌阻碍 小米生态链构建 多品牌企业如何治理品牌
集团品牌和子多品牌共性主集团品牌为产品品牌提供人才进展和品牌明确分工题合作高端
