02-007《劲牌公司培训考核管理办法》劲牌公司培训考核治理方法版本/修改码：A/3颁布日期：2025-7-30发放范畴：全公司第一章 总 则第一条 为了提升培训成效，实现培训知识共享，特制定本方法
第二条 本方法考核对象为公司所有部门及参训职员
第二章 细 则第三条 治理职责（一）人力资源部1、负责对公司组织的培训活动及参培人员进行考核
2、负责对各直属单位（部门）的月度、年度培训实施情形进行考核，公布考核报告
3、负责公司直属单位（部门）培训记录(包括培训打算、培训通知、培训签到表、培训课件、培训考核记录等)的整理、归档工作
（二）营销中心、生产厂、子公司培训治理部门 1、负责对本单位组织的培训活动及参培人员进行考核；2、负责本单位培训记录（包括培训打算、培训通知、培训签到表、培训课件、培训考核记录等）的整理、归档工作
3、负责统计本单位的培训指标完成情形并及时报人力资源部
（三）各部门经理1、负责对本部门组织的培训活动进行考核；2、负责统计本部门培训实施情形及培训指标完成情形，并及时报对应培训治理部门；3、负责督促本单位职员完成各种培训后学习成果的分享，并为其训后运用提供支持
第四条 各单位（部门）培训考核（一）月度考核1、考核指标：月度培训课时完成率≥90%（实际完成培训课时/打算完成的培训课时）
此项指标作为直属单位（部门）月度关键业绩指标列入直属单位（部门）月度绩效考核
2、考核流程：每月 26 日各直属单位（部门）将培训实施情形进行汇总后报人力资源部核定后在 30 日前提交给企业治理部落实考核
3、考核结果运用：月度培训课时完成率按直属单位（部门）月度关键业绩指标考核方法执行
4、关于没有列入企业治理部考核的部门，此指标纳入该部门负责人月度考核关键业绩指标，由分管领导在其当月考核中体现
（二）半年度考核1、考核指标：半年度培训打算完成率≥90%（实际完成的培训
