02—家装工程财务、工程相关附件条款协议书

02—家装工程财务、工程相关附件条款协议书公司治理方法…………………………………………………1会计核算治理方法……………………………………………6项目施工治理细则……………………………………………24项目工程经济责任书…………………………………………26项目经理岗位职责……………………………………………27技术员岗位职责………………………………………………28施工员岗位职责………………………………………………29安全质量监督员岗位职责……………………………………30预算员岗位职责………………………………………………31资料员岗位职责………………………………………………32仓库保管员岗位职责及工作流程……………………………33材料采购员岗位职责及工作流程……………………………35项目部自检报验资料…………………………………………37项目部向甲方报验资料………………………………………41分包工程合同…………………………………………………43装饰工程劳务分包合同………………………………………47公司治理方法为习惯公司生产的需要，结合公司现有的治理（职能）方法，拟制定本方法。组织机构：公司实行总经理负责制，下设副总经理若干人，分工负责各职能部的工作。下设工程部、财务打算部和综合业务部，具体职能分工另定。 组织治理职能生产治理 公司对生产组织治理，实行工程项目治理的原则，以工程项目为单位进行组织治理。项目部由项目经理负责，配备有关人员，组织项目部由公司统一领导。 生产核算 以项目部为核算单位，进行单独核算，核算内容包括：材料损耗、人职员资、业务支出。用于该核算项目的一切支出（不包括公司的治理费用）。核算方法 从项目部组织项目施工开始，进行单独设帐，进行成本归集。到该项目工程完工交付验收后终止，由财务部门进行核算、分析、总结，提出财务分析报告。组织治理制度财务治理方法要建立健全财务相应、账薄、登记，以项目为单位建立分级账簿，进行相应的成本归集和核算。公司建立总账，每月出财务报表一份，（损益表和资产负债表）年终报表，包括所有的财务报表、编报讲明和财务分析报告。要紧是资产负债和应收、应对。报销制度：公司财务报销实行主管一支笔签字报销方法，报销审批程序，关于有项目生产性支出由项目经理审批后，财务进行审核，由主管副总经理签字后再由总经理签字。对无项目的非生产性支出，由报销人提供原始凭证，由总经理签字、报销，在原始...