2025 人力资源主管个人年终总结 20xx 年，是 8 号通用泊位项目建设承前启后的关键一年。为保证项目如期竣工投产，公司全体职员同心同德，全身心投入到困难而杰出的工程建设和经营筹备工作中。同时 ，20xx 年，也是人员需求缺口比较大的一年，是抓绩效治理促建设的一年，是为经营期各项人力资源工作作预备的一年，是职员进一步融入企业的一年。在公司领导指导下，在各部门积极配合下，我们紧紧围绕项目建设，主动出击，在人员聘请、绩效治理、经营期人力资源筹备和企业文化建设等四个方面差不多完成了各项工作任务。 一、人员的聘请与配置 20xx 年度聘请压力比较大。我们深化细致开展工作，充分利用各种资源和公司自身优势，顺利完成年度聘请工作任务。全年共聘请人员 28 人，公司现有职员 27%是今年聘请的。其中，大专及以上学历职员 24 人，占聘请新职员数的 86%。 今年聘请工作有以下四个方面的特点： (一)形式多样化。依照人员需求特点，采纳网络聘请、人才市场聘请、同行举荐、职员举荐等多种方式开展聘请工作。 (二)质量趋优化。聘请工作中，聘请一位职员，平均扫瞄简历 30 份以上，共扫瞄简历近千份;每一个岗位，平均面试人员在 5 人以上，面试应试人员 200 多人次。关于象我们如此的基建单位来说，新入职职员能保持差不多稳固状态。 (三)成本最小化。在保证聘请质量的前提下，我们严格操纵聘请成本，优化配置聘请资源。除支付托付人才咨询公司聘请费用外，其他人员聘请成本趋近于零。 (四)服务人性化。为保证项目建设顺利进行，我们在聘请前与用人部门充分沟通聘请需求;在聘请中充分尊重用人部门的意见，甚至将重点岗位的候选人接至公司，还将候选人送到施工场地现场实地了解;在聘请后与相关部门和谐新职员入职事宜，为新职员跨入一个温顺的大伙儿庭做充足的预备。 二、绩效治理 为实现抓绩效治理促项目建设的目标，我们实行定期考核为主，多元鼓舞优化为辅的方式，促进职员及工作团队的绩效不断改善。 (一)定期考核在运作中实质表达确实是“三挂钩”，即转正考核与正式录用挂钩，季度考核与季度绩效工资、职务升降挂钩，年度考核与年终奖金、职务升降、人员流淌挂钩通过实施“三挂钩”，全年有 5 人次获得优秀等级奖励;同时，也有 2 人因不适应工作岗位需要而以自动离职方式辞退。 (二)多元鼓舞优化方式表达在： 1、在考核的基础上，采纳筹建补贴等奖励方式，鼓舞职员不断提升自身业务素养，增强工作...
