经营部年终工作总结2025 年经营部在公司各级领导的正确指导下，在各部门的配合协作下，在部门全体员工的共同努力下，保质保量地完成了公司壹亿多元的生产经营活动，具体工作总结如下：一、部门建设经营部现有人员 5 人，在日常工作中注重职业道德的培育，教育每个员工敬业爱岗，部门领导首先做好模范带头作用，使部门员工工作态度端正，严于律己，恪尽职守。为提高部门员工业务水平，在领导的安排下完成了多层次的培训工作，包括专业知识的培训及广联达软件的培训。加强部门制度建设，根据公司要求搞好经营部建章建制工作，实行法律规范化、科学化管理，先后制定了《经营部部门职责》、《经营部管理考核办法》及《经营部业务工作流程》等涉及经营工作的重要规章制度，为法律规范化挂了提供了制度保证。二、预结算工作1、预结算工作的准确性：保证预结算工作的准确是预结算工作的前提，无论预结算工作的难度有多大，我部预算人员始终把准确性放在第一位。我部人员严格按工程施工合同、法规图纸、签证单等依据结算，并复核签证单等的真实性和时效性，对于一些含混不清的问题与甲方代表、项目经理等沟通复核后才进入工程结算。今年我部门还实行了部门复审制度，每一份预结算成果上交之前都相互复审并签字认可。事实证明只要恪守职业道德，就可以大大的提高工作的准确性。2、预结算工作效率：在保证工作准确的前提下，我部门力争努力提高工作效率。到今年年初为止，部门基本上完成了过去几年积压的预结算（包括财务账处理）。对于公司急需的一些指标和数字，部门基本上能够及时的提供。完成的预结算工作：项目预结算编制审造价 700 万元等3、存在的问题：结算过程中存在的问题主要是工程施工图纸不完善，施工变更频繁且文字记录不详细，还有建设单位没有专业性比较强的人员，提供一手资料不全面等。其次，部门人员工作时间分配也存在一定的问题，今后将根据工作的轻重缓急合理分配时间，解决工作存在的问题。二、内部合同签订管理：经营部负责公司所属 20 多个施工队分包合同的审核、签订工作，所有人员在此项工作中责任心高度负责，仔细审核，没有出现丝毫差错，全年共签订分包合同 400 多份，经公司领导检查审核，无一份失误。三、招标工作2025 年，部门完成了 XX 项目的三次投标工作。主要是工程标底的编制，但由于招标时间紧大，工作量比较大，部门人员加班加点，最终还是保证了投标的顺利进行。其中一次以 155.5 万元中标。五、对今...
