经营部 2025 年总结2025 年度在公司领导的关怀爱护、大力支持和正确决策下，在部门全体员工的辛勤劳动和不懈努力下，紧紧围绕“团结、务实、开拓、创新”的企业精神，克服了人员少、工作量大、市场竞争激烈等诸多不利因素，积极实行各种措施，使各项工作忙而不乱、有条不紊，各项业务步入程序化、法律规范化的轨道
一、2025 年主要业务指标完成情况2025 年全年共投标工程 23 项，投标报价总金额 8
51 亿元，标书制作 51 套，中标工程 8 项，中标率 34
78%，中标金额 1
23 亿元，续标工程 9 项，续标金额0
088 亿元，其余项目 6 项金额 0
024 亿，全年共签订施工承包合同 22 项，签约合同造价 1
督促项经部完成结算审计项目 10 项，共计审定金额 2
二、工作中的主要内容与做法1、团结协作，确保各项投标工作的顺利完成2025 年经营部在各级领导的大力支持下、在公司各职能部门协助配合下，在部门全体员工的努力下，相继完成了 23 个项目标书编制任务
在投标前期阶段认真搜集招标信息，认真筛选，去粗取精，去伪存真，不放过任何一个有价值的信息，时常联系已竣工项目业主，收集工程前期阶段信息，及时向领导汇报
在标书编制阶段实行自检、互检制度，每份投标书完成后，编制标书的人员必须先进行自检，杜绝低级错误的发生，自检完成后，交由部门其它人员检查，杜绝习惯性错误的发生
在报价上掌握市场动态，灵活运用报价技巧，认真分析招标文件，查找清单描述与施工图纸是否有出入，力争为项目施工中变更索赔制造有利条件，在技术标中有针对性的提出每项工程的难点特点，提出关键要点，介绍公司承揽该工程的优点，认真核对投标方案是否满足招标文件的要求条件，每次对去开标的人员，必须对所有投标的公司、报价做好详细记录，回公司后把开标记录做好统计工作，以便于以后再次遇到相同的对手，可
