2025 海尔企业员工培训总结 提高阻碍力打造高效团队元月 14 日，在公司五楼班组长以上治理人员听了一堂别开生面的培训课。 “具有阻碍力的团队，才是最具有生命力、凝聚力、斗争力、学习力的团队”付守勇老师一语道破了高效团队的终极密码。通过这次学习，结合自身工作，我对基层工作有了以下几点新认识： 一、治理者要具有角色的认知能力;治理者不是一个简单的治理角色-更是一个导师，在治理过程中要有一定的角色认知能力，并扮演好自己的角色，就像球场上的教练要做好充分的辅导工作，变“不能如此做!”为“应该如此做。”又要像球场上的队长，不但在球场上指挥队友共同进攻，更要紧的是关键时候成为身先士卒冲锋陷阵得分的中坚力量。 二、治理者要不断放大自己的格局：豁达、包容、自信的人能够感染人性中光辉的部分，同时产生照镜子的反射效应，作为一个治理者不能心无城府地斤斤计较，更不能由着性子干工作，一定要把“吃苦、牺牲、奉献”六字方针作为自己的行为指南，做好应对。 变化的心理预备，在治理过程中带好工作情绪不稳的职员，使用好“硬汉”职员，带好循规蹈矩的职员，使用好勤奋而低效的职员，带好自以为是的职员等等。俗语说“一把钥匙开一把锁”，学会明白得正视职员的感受，在关怀体贴他们的过程中给职员一种被尊重的感受，进而产生知恩图报的效应。 三、治理者要利用同心圆领导手段：作为网基层治理者第一要在顾全大局以公司整个组织利益为重的基础上，明确自身在工作过程中的作用及对上司的义务，建立同下属的同心圆领(导手段，关怀每一个部下，尊重每一个人的创意和能力，利用好手中的权益，扮演好职责角色，做一个办事公道，奖罚分明的清正官，为幸免工作失误，力争做到目标明确指挥准确，并及时把团队荣誉与大伙儿分享，以此来鼓舞职员，提升士气。 信任，在各级领导的正确带领下，全员同心同德步调一致，一零年我们一定会创建一个和-谐而充满活力的大伙儿庭! 干部培训心得文化进展至今日，大伙儿已普遍认识到，它的实质确实是企业所有成员共有的思维方式和行为适应。企业干部培训心得建设的真正功效在于以优秀的文化教化人转化人。中国的海尔集团、邯郸钢铁公司、美国微软公司、日本培训心得公司等等，他们制造出的奇迹和成功的企业质量培训方案无不告诉我：企业文化是企业进展的不朽之柱，文化建设有着潜在的凝聚力量，它不仅仅能给企业带来一种企业，而且能激发职员的自豪感和责任感，培育企业心得精神，为...
