2025 酒店总经理年底总结 20xx 年已悄然谢幕，xxx 酒店在这一年也发生重大的突破与转变，作为饭店中的一般一员，在平稳中感受变化、在变化中感受创新、在创新中感受进展，在进展中感受压力，这一年关于我和我所在的行政部都有不可磨灭的经历与不可复制的意义，在日常治理工作企业文化建设、人力资源、质量检查、保安及外协等各项工作中收成颇多，其中所经历和完成的每一项工作都成为今后得以进步的动力，并为 20xx 年的工作奠定良好基础，今日在那个地点对个人和行政部的工作进行简略总结，并向各位领导和同事汇报一下 20xx 年工作思路，期望各位给予指正。 一、20xx 年工作总结 回忆 xx 年全年工作，可谓得失兼具，做为饭店的股东及监理会成员，我所从事的工作和担负的责任也使自己的责任感与使用感日益增强，在进入酒店开展工作之前，我对这一行业能够说是了解专门少，在到酒店后短短半年时刻内，在各位领导和同事的关怀与协助下，我自己和部门工作都取得长足进步，因此在这半年时刻内也发生了许多问题，但这也正为我的工作和个人成长提供足以依靠的体会与资本，对个人与部门工作进行总结与分析特把 xx 年工作总结如下。 1、工作成绩描述 ⑴在半年中部门工作取得明显进步，在法律规范化治理和制度化建设上取得重要成绩; ⑵外协工作取得重要突破，为酒店打造良好外部经营环境奠定基础; ⑶人力资源工作取得进展，从人员选聘、职员培训到人力资源科学治理与调配上取得重要进展; ⑷质检工作取得进展，质量检查体系已差不多建立; ⑸行政部工作为饭店整体工作运营提供基础性支持，与各部门联系紧密，为饭店进展共同努力。 2、工作失误总结 ⑴时刻短在部门内部治理中还存在有些不法律规范的地点，使工作整体成效受到一些阻碍; ⑵注重工作质量与效率，强调严格治理，对职员生活关注度不够，今后工作中会再加强与职员的沟通，保证更好地达到工作要求; ⑶培训工作缺乏系统性，在 2025 年注意改进; 3、个人优势分析 ⑴具有较强的亲和力，具备一定的治理基础，乐于承担工作压力，并能较快地适应工作环境; ⑵具有较强的学习能力，能够在较短时刻内对新的知识融会贯穿，并运用于实际工作中; ⑶具有和谐操纵能力、擅长沟通，对治理工作把控能力较强; ⑷工作细致性较强，善于从细节处开展工作，对工作大有进益; 4、个人劣势分析 ⑴因为从事酒店业时刻较短，可能在专业性上会有所缺乏; ⑵对自身性格所具有缺点的操纵与把握应进...
