第一层次架构：房地产总公司对下属公司的组织管控三种模式第二层次架构：房地产总公司项目运作管理三种模式投资管控型投资管控型战略管控型战略管控型运营管控型运营管控型总公司与下属 公司的关系总公司与下属 公司的关系进展目标进展目标管理手段管理手段应用方式应用方式分权 以财务指标管理和考核 总部无业务管理部门 以财务指标管理和考核 总部无业务管理部门 以战略规划进行管理和考 总部无具体业务管理部门 以战略规划进行管理和考 总部无具体业务管理部门 通过总部业务管理部门对下属企业的日常经营运作进行管理 通过总部业务管理部门对下属企业的日常经营运作进行管理 投资回报 通过投资业务组合的结 构优化 追求公司价值最大化 投资回报 通过投资业务组合的结 构优化 追求公司价值最大化 公司组合的协调进展 投资业务的战略优化和协调 战略协同效应的培育 公司组合的协调进展 投资业务的战略优化和协调 战略协同效应的培育 各分公司经营行为的统一与优化公司整体协调成长 对行业成功因素集中控制与管理 各分公司经营行为的统一与优化公司整体协调成长 对行业成功因素集中控制与管理 财务控制 法律 企业并购 财务控制 法律 企业并购战略规划与控制财务控制人力资源战略规划与控制财务控制人力资源 财务控制战略 产品实现过程操作监控 网络/技术 新业务开发 人力资源 财务控制战略 产品实现过程操作监控 网络/技术 新业务开发 人力资源 多种不相关产业的投资运作 多种不相关产业的投资运作 相关型或单一产业领域内的进展 相关型或单一产业领域内的进展 单一产业领域内的运作，但有地域局限性 单一产业领域内的运作，但有地域局限性财(尾)人 / 财(头尾)人/财/物(头尾中间 集权
