绩效考核方案（360 度）一、目的为了建立、健全我公司的绩效管理体系，使员工的工作得到认可并提高员工的绩效，提高各职能部门的满意度，促进各职能部门内部的团队合作精神，理顺各职能部门之间的关系和运作，提升团队业绩，使公司得到持续性进展，经讨论，特制订 2025 年度绩效考核办法。二、基本目标1、通过绩效考核，促进公司整体目标实现，提高整体运作能力和竞争力；2、通过绩效考核，加强部门之间的沟通与协作，提升团队士气，降低企业内耗，理顺部门关系，提高团队业绩；3、通过绩效考核，帮助每个员工提高工作绩效与工作胜任力，建立适应企业进展战略的人力资源队伍；4、在绩效考核的过程中，促进管理者与员工之间的沟通与沟通，形成开放、积极参加、主动沟通的企业文化，增强企业的凝聚力。三、基本原则公司实施绩效考核的基本原则是：公平：考核标准公平合理，人人都能公平竞争；公开：考核实行公开监督，人人掌握考核办法；公正：考核做到公正客观，考核结果必须准确。四、适用范围本办法考核时限为 2025 年 1 月 1 日至 2025 年 12 月 31 日，本办法适用于公司除下列人员外的全体员工：1、试用期内人员。2、兼职、特聘人员。3、考核期间休假停职 3 个月以上者。五、年终考核内容 2025 年年终考核内容重点分三部分： 1、部门员工考核─工作态度、经验学识、工作绩效。 2、管理人员考核─工作态度、领导能力、工作绩效。 3、员工互评考核─德、才、勤、纪、果。六、考核等级、分数。2025 年年终考核综合评价等级分四级：A： 优秀——总是超过标准指标且各项表现卓越。（5 分）B： 良好——员工该项表现较好，并无突出表现及过失，。（ 3分）C： 合格——员工该项符合标准且并无较大过失。（1 分）D： 差 ——员工该项表现很差且各项表现均不达标。（-1）七、考核流程 2011 年 1 月 15 日由人力资源部组织实施 2025 年度年终考核。 1、“360 度”关系测评① 人力资源部下发各部门《员工关系测评表》（附表 1），员工需根据本职位实际工作情况填写测评表中上级、同级、下级服务对象。② 服务对象：与员工本人在工作中存在互相服务关系。各级人数 1-5 人，各部门考核员汇总经部门负责人签字后递交人力资源部。 2、考评细则 ① 人力资源部对公司全体员工下发 2025 年终绩效考核合同（合同内容：各级考评表、各级被考核人名单）。 ② 员工根据日常工作中工作态度、积极性，上下级沟通、...
