360度绩效考核体系360度绩效考核体系实施纲要文件部分：本文件包括以下主要内容：（1） 总则；（2） 对非生产部门中层管理者的考核办法；（3） 对生产部门（厂部）中层管理者的考核办法；（4） 对非生产部门职员的考核办法；（5） 对生产部门操作工人的考核办法；（6） 考核结果的评级标准；（7） 考核奖惩规定；（8） 考核时间；（9） 考核面谈；（10） 考核仲裁；（11） 年终考核；（12） 附件；（13） 其他。一、总则1、 本制度的目的是对员工的绩效进行客观、公平的评价和考核；2、 以此为基础进行员工的奖励、提薪、晋升、能力开发等人力资源管理工作；3、 以提高员工的能力，并公正合理地处理员工的待遇。4、 本制度适用于公司内除总经理外的所有员工；5、 包括试用期的员工和临时工。6、 对员工的考核分为基础部分、合理化建议两部分；其中基础部分包括①工作结果、②岗位法律规范要求、③行政纪律、④上级评议、⑤同事互评（适用于部分岗位）、⑥业务相关部门对本部门工作情况的评价（适用于部分部门）。合理化建议包括本人的合理化建议、下属员工的合理化建议（适用于管理岗位）。7、 由各部门根据标准操作手册制定每个岗位具体的量化考核指标，由人力资源部存档。8、 由各部门制定各自的岗位法律规范要求及其考核细则作为本考核制度的附件，是岗位法律规范考核的依据。9、 由人力资源部制定行政要求法律规范及其考核细则，作为本制度的附件，是行政考核的依据。二、对非生产部门中层管理者的考核办法1、非生产部门中层管理者包括副总经理、非生产部门的部门经理/主管。2、对非生产部门中层管理者每季度考核一次。3、对非生产部门中层管理者的考核分为基础部分、合理化建议两部分。基础部分包括：①工作计划完成情况-目标完成率；②本人和下属员工岗位法律规范违纪情况-岗位法律规范考核；③本人和下属员工行政纪律违纪情况-行政考核；④业务相关单位的考核；⑤直接上级评议。合理化建议包括①被考核人的合理化建议；②下属的合理化建议。4、对非生产部门中层管理者的考核流程见附件2。5、 由人力资源部查阅被考核人在考核期内是否有严重违纪情况，并通知其直接上级。有严重违纪情况的不能参加考核。通知单见附件3。6、 由考核组（由人力资源部主管和副总级领导共同确定考核组的数量和人选，选择原则是有代表性、公平性）和其直接上级共同核查被考核人的工作计划完成情况。该项满分为300分，格式见附件4，具体内...
