4s店绩效考核方案

上海海标东风标致 4s 店薪酬绩效考核方案（讨论版）二 00 九年六月总则 以调动公司各岗位员工的积极性为最终目的，并结合上海地区汽车行业的现有水平，做到准确，客观地评价员工履行岗位职责的效率，效果和进展潜力，特制定本方案。 薪酬水平：员工的年薪水平根据上海行业类似职位平均薪酬，承担工作责任及能力确认。薪酬结构＝岗位工资＋工龄工资＋绩效工资＋福利＊岗位工资包括基本工资（劳动法规定的最低保障收 入）和职级工资。＊岗位工资分成五级，根据岗位的不同而不同，岗位工资根据年终考核结果，每年动态晋升或下降，考核每年进行一次，一般在次年初进行。＊工龄工资：在公司工作一年以上的员工可享受工 龄工资，按 50 元/月计算，逐年增加。＊绩效工资与实际的经营业绩或工资考核挂钩。＊福利：按劳动法规定。＊岗位工资和工龄工资与考勤挂钩，按月发放。＊有用期人员只有岗位工资.一、 销售部 销售顾问/销售助理1. 工资级别一级二级三级四级五级岗位工资100011001200130014002．绩效工资＝（整车提成＋装潢提成＋保险提成＋上牌提成＋二手车提成）X 月度绩效考核得分除以 100. 整车提成：单车提成金额由个人销售指标达成率来确定，整车销售销售提奖岗位金额如下表：当公司销售指标<100 台时,销售顾问提奖按以下标准执行个人达成率<60%≧70%≧80%≧90%≧100%≧120%T61/T33 三厢150180210240270300350T33 两厢175200230270310350400当公司销售指标≧100 台时,销售顾问提奖按以下标准执行个人达成率<60%≧70%≧80%≧90%≧100%≧120%T61/T33三厢90120150180210250300T33 两厢125150180220260300350A,个人指标由销售经理根据销售顾问的实际能力及岗位工资和当月的销售指标下达,每月初报行政部备案.B,高于销售部限价以上部分,按超出金额的 50%(需完税)提成.C,有指标销售顾问销售车辆是按揭客户的,在上述基础上每台增加300 元.D,销售顾问必须完成车辆的结算工作后才能结算车辆提奖.F,销售助理的销售指标由部门经理设定,但其承担的指标数应低于正式销售顾问的指标 装潢提成销售顾问的装潢提成与装潢营业额达成率挂钩,按以下标准提成:1．副厂精品:个人达成率<60%≧60%≧70%≧80%≧90%≧100%≧1205装潢利润6%7%8%9%10%11%12%2．原厂精品:按装潢利润的 15%提成,3．DVD 语音导航系统另外提成,原厂 DVD 语音导航系统提成 800 元A．销售顾问的精品指标由部门经理确定后,每月初交行政部备案.(做直接用户的销售...