82 何理解人力资源战略和企业战略的关系什么是人力资源战略，如何明白得人力资源战略和企业战略的关系
人力资源治理成为企业的战略合作伙伴需要面临六个方面的转型和角色转换
角色差距 1、工作重心偏离角色要求人力资源部目前的角色更多的表现为行政事务处理者，其差不多职能是支持与服务，关注的核心是任务
整天忙于考核考勤，薪资福利的日常发放，档案与合同治理，职员的常规培训、聘请与调动、退休等事务性工作
全然没有考虑公司的进展战略、行业环境、核心竞争力、业务和技术现状以及老总的战略意图，甚至无暇顾及公司的人力资源规划及年度打算的制定
从六种角色模型来看，充其量只是一个日常工作的战术者
2、工作方式背离角色要求通常情形下，HR 部门接到老总和直线经理的任务后都会不加思索地在去执行
例如，销售经理向人力资源部反映最近销售人员的士气不高，销售业绩大副下降，期望给销售人员涨工资以鼓舞大伙儿的斗志
通常情形下 HR 经理会在工资总额承诺的前提下开始履行工资晋升的程序，填写表格，通知财务部等照章办事
在其中，人力资源部并没有履行“主治大夫”的职能，而仅仅充当了一个“大药房”的角色，即按直线经理的处方“卖药”而已
这种被动式的做法与可信任的实践者和直线经理的业务联盟这两种角色定位相差太远
3、知识、能力远离角色要求要成为了履行以上六种角色，成为公司的战略合作伙伴，不仅需要人力资源治理者深谙人力资源领域的专业知识、方法和工具，更重要的是还要明白战略、业务和技术、行业动态、组织变革等有关知识
在我国大量 HR 从业者当中，有一部分既缺乏专业知识，同时又不明白业务和战略；有一部分具有专业知识，但缺乏对企业和行业的了解；另一些由业务部门优秀者转入 HR 部门的人士尽管对业务、对行业和企业经营明白得和熟悉方高出一筹，但缺乏专业知识；只有极少量的 HR 治理者或者由业务出身但意识到 HR 工作的专业性或者由 H
