aab 生产计划管理与物料控制一、培训对象 生产厂长、车间主任等相关治理人员 生产职能治理相关人员（含物料打算人员）、工厂仓库/物料治理相关人员 采购/托外加工治理相关部门主管二、培训天数2 天（14 小时）三、培训成果 产销和谐失衡，销售生产不能同步；治理人员手脚忙乱，却没有效率 常常停工待料，生产力无法提高；物料堆积过多，使用无期，资金流失 进度落后严峻，加班加点，无法赶上 多种少量的生产，穷于应对，累得人仰马翻四、培训内容1．制造工厂经营环境与生产治理需求制造业经营目标指向产销经营的困扰问题所在制造业经营的环境变化与特点——多批小量短交期的问题所在从生产治理面解决问题与提升竞争力的策略方向——营销与制造双赢的摸索生产打算与资材治理的应有机能与模块内容2．如何做好主排程生产打算不同产销型态下的生产打算方式关键存货式打算生产的「主排程」模式与执行技巧如何使「大日程生产打算」具有可操作性订单式生产的「主排程」模式与执行技巧同步化主排程的展开技巧单一生产型态的 PERT 排程模式如何覆核主排程的可行度与调整3．如何做好细排程生产打算细排程的功能需求分析甘特图法细排程模式与执行技巧工番法细排程模式与执行技巧「有限产能」排程法的理念与运用方法如何幸免排程作业的陷阱产能负荷分析的运用时机与执行技巧4．如何做好配合产销的资材打算资材治理不良对产销的阻碍存量治理的五大模式及其优缺点分析安全存量法的执行程序与关键要领MRP 用料需求规划的执行程序与关键要领5．如何做好生产作业预备制令治理的执行要领运用缺料分析使制令投产更具可行性派工作业的程序与要领其他作业预备的要领6．如何做好生产进度管制生产进度管制的执行程序如何猎取正确及时的制程资讯进度稽催时刻点与专门点的设定进度治理报表的设计要领进度专门的缘故分析与解决要领7．如何排除生产打算管制的专门困扰紧急插单的处理要领订单变更的因应方法深化分析交期延误的缘故一样性的解决策略方式如何运用绩效治理减少生管人员困扰8．产销经营环节中的物料治理问题与应有机能制造工厂常见的物料治理困扰问题与阻碍解决困扰问题的摸索与策略方向物料治理应有机能与模块9．使产销顺畅的物料治理的要诀物料存量治理的关键要领如何使进料配合生产打算——采购治理与进料稽催要领——保证进料品质应有的理念如...
