AA 公司招聘人力资源经理方案工作职责1、制定、执行公司人力资源规划；2、制定、执行、监督公司人事治理制度；3、聘请：制定聘请打算、策划聘请程序、组织聘请工作；安排面试、复试、综合素养测试；4、绩效考评：制定考评政策、统计考评结果、治理考评文件、做好考评后的沟通工作、不合格职员的辞退；5、鼓舞与酬劳：制定薪酬政策、晋升政策；组织提薪评审、晋升评审；6、公司福利：制定公司福利政策、办理社会保证福利；7、人事关系：办理职员各种人事关系的转移；8、教育培训：组织职员岗前培训、协助办理培训进修手续；9、与职员进行主动沟通，了解职职员作、生活情形。工作条件正常工作条件，不存在令人厌恶的状态体格要求年龄：25-40 性不：不限健康状况：无残疾，无传染病外貌：无畸形，出众更佳专门才能要求（1）语言表达能力：能够准确的与部门主管沟通工作情形；能够进行人力资源规划和推测；能够准确、清楚、生动地向应聘者介绍企业情形；并准确、巧妙地解承诺聘者提出的各种咨询题（2）文字表达能力：能够准确快速地将期望表达的内容用文字表达出来，对文字描述敏锐（3）有交好的公关能力，准确地把握同行业的聘请情形其他要求（1） 能随时预备出差（2） 不可请假一个月以上二、 建立素养测评指标体系公司先通过搜寻资料，了解人力资源经理素养一样性的结构与内容，然后通过职位分析，从不同角度与层面，将其逐步修改成为符合要求的一个指标体系，并进行权重的分配以及评分标准的确定。结果如下：人力资源经理测评指标体系一级指标 权数 二级指标 权数 三级指标 评判等级及赋分 权数心理素养 25%价值观 10% 1 事业心进取心 10 8 6 4 2 5%2 责任感 10 8 6 4 2 5%人格 10%3 主动主动性 10 8 6 4 2 5%4 自信与开拓性 10 8 6 4 2 5%智力 5% 5 学习进展能力 10 8 6 4 2 5%文化素养 25% 基础知识 10% 6 学历 10 8 6 4 2 4%7 连续教育状况 10 8 6 4 2 6%专业知识 10% 8 专业培训状况 10 8 6 4 2 6%9 人力资源治理技术知识 10 8 6 4 2 4%工作能力 45%能力素养 35% 10 领导与治理能力 10 8 6 4 2 10%11 科学决策能力 10 8 6 4 2 8%12 人际沟通和谐能力 10 8 6 4 2 7%13 创新能力 10 8 6 4 2 5%14 应变能力 10 8 6 4 2 5%技能素养 10% 15 治理技术 10 8 6 4 2 7%16 运算机技术 10 8 6 4 2 3%躯体...
