EPC 承包模式下项目管理问题及要点分析１ＥＰＣ模式下的项目管理结构特点ＥＰＣ承包是承包商负责项目的全过程，这样的承包模式不仅可以加快工程的进度，还具有以下几种优良特性：第一，假如对工程项目有一个合理的规划和管理就能够为企业赢得较高的经济效益，而且此时通过应用ＥＰＣ模式，还能够减少工程建设中的麻烦，有助于管理人员和记录成本开支
第二，可以增加分配风险的方法
在ＥＰＣ模式下承包商和业主分配风险的方法各不相同，所以这也使风险分配的方法更多样化
第三，ＥＰＣ总承包中承包商处于主导地位，主要负责分配工作人员，查看施工情况和地形以及保证各方面工作按秩序进行，因此对总承包商提出的工作要求是要有较丰富的工作经验
第四，业主权利被总承包商压制，总承包商占核心地位，这也使得业主的管理工作与承包商相比来说更简单些
２ＥＰＣ承包模式下项目管理存在的问题（１）项目设计存在风险
因为总承包商承担的风险比较大，所以很容易在工程项目设计中出现问题
首先就是技术问题承担的风险，在设计过程中，假如不把握设计精准度就会导致工程的质量很差，在日后的材料买进中也很难配合好前期工作；在应用新技术中，经验较少并且相关技术人员能力不足，也会产生较大风险；其次就是自然环境给总工程带来的风险，在设计施工项目之前要先勘探施工所在地的地形，假如土质不适合建设或是水文地理不适合人类居住，就要停止施工并重新制定施工方案
最后是管理风险，在管理施工过程时，假如聘请到的设计人员专业性不强或是管理人员的职业素养不高也会给工程带来风险（２）采购材料设备存在的风险
第一，技术风险
工作人员在采购设备或购进建筑材料时没有对质量进行严格的筛选，生产厂家不法律规范
第二，市场经济变动性很强利率变化不定，承包商的资金和业主的资金容易出现问题
３对ＥＰＣ模式下项目管理的要点（１）加强设计管理
项目设计是任何一个项目工程的核心，所以在规划工程时首先要筛
