EPC 条件下承包商合同管理讨论近年来，随着我国建筑企业向国外市场的拓展，承揽的国际工程项目也越来越多。了解国际通行的工程总承包和工程项目管理实施方式，并运用先进的合同管理理念和模式对其进行科学的合同管理，成为走向海外市场企业的必修课。国外的工程建设特别重视合同管理，因为合同文件是施工、验收、支付和索赔的主要依据。在工程项目执行过程中，从招标文件的编制、招投标、商务谈判、签订合同到实施，协议书、中标函、合同条件、技术法律规范、图纸、工程量清单及会议纪要等这些书面材料均具有法律效力。在工程执行过程中无论是提交仲裁或诉讼，没有书面证据就等于败诉。我国由于长期以来受计划经济体制的影响，致使很多承包商法冶理念淡薄、合同概念淡漠、 证据观念淡化。随着涉外工程的增多，我们从中也看到了自己的不足，学到了一些教训。加快学习合同管理的进度，重视合同管理，健全合同管理规章制度，严格根据合同办事，有助于法律规范我国的建筑市场，缩小我国与国际承包公司之间的差距，有助于我国建筑企业茁壮、健康的可持续进展。目前，国际市场上采纳设计采购施工(EPC-Engineering，Procurement，Construction)总承包项目运作模式的工程越来越多。EPC 总承包是指工程总承包企业根据合同约定，承担工程项目设计、采购、施工、试运行等工作，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责的工程管理组织模式[1]。1 国内外 EPC 项目管理现状EPC 模式是一种在实践中进展起来的新生的承包模式。l999 年，FIDIC(国际咨询工程师联合会)编写了《设计采购施工(EPC)／交钥匙工程合同条件》，确定了 EPC 模式在工程承包模式体系中的独立性地位。目前全球最大的 225 家国际工程承包商几乎都提供 EPC 模式的承包业务，国际上许多大型的工程项目也都已经或正在采纳这种承包方式[3]。**开展 EPC 总承包比我国早，****工程公司在国际承包商 225 强排名榜上，由 2025 年度的第 40 位跳升到 2025 年度的第 26 位。该公司要求项目组和员工在工程实施中除了遵守国际标准、东道主国家的管理制度之外，还要遵守项目所在地规章制度和**工程公司自己的内部管理制度；要求从上至下的全过程 SQE安全管理。在履行合同前，公司还要编制一个符合客户法律规范要求和 ISO 质量管理标准的项目质量计划，包括质量、检验和试验、执行、制造安装等，使得工程质量有标可依、有根可寻；通过严格、细致的安全管理程序和方法把质量...
