工程管理检查评估流程编制: 日期: 审核: 日期: 批准: 日期: 流程概述流程目的为使项目的工程进度、质量、安全符合国家有关法律规范、技术标准及达到合同要求，监督工程管理流程主导部门（岗位）工程管理中心、工程管理部各职能部门的主要职责工程管理中心制定项目检查计划及检查要点组织定期/不定期项目检查、巡察制定检查评估报告，组织专题会议，项目评比工程管理部配合项目检查，并针对检查问题组织整改、反馈定期对施工、监理单位进行检查评估按期编制、提交项目管理月报1. 流程图：2. 流程节点说明：步骤工作内容的简要叙述重要输入重要输出备注1编制《项目检查计划》：1、 总公司企划部组织制定《项目开发节点计划》2、 项目公司工程管理部依据节点计划编制《项目开发节点计划》3、 总公司工程管理中心依据施工进度控制计划编制项目检查计划，汇总形成总公司《年度工程管理检查计划》，经主管副总审批后，由总公司工程管理中心组织实施在建项目工程管理检查评估工作a) 《年度工程管理检查计划》列出检查的主要项目及其相关要求，所有在建项目每月进行一次检查b) 在编制计划时可考虑结合公司的计划检查和安全检查，一并进行《项目开发节点计划》、《项目开发节点计划》《年度工程管理检查计划》2检查实施：1、 总公司工程管理中心编写项目工程管理检查表，确定检查的具体内容及方法，按计划发出检查通知2、 总公司工程管理中心检查人员通过项目公司人员约谈、查阅文件、观察工作现状、现场实物质量、合约管理、安全文明管理情况猎取信息3、 检查人员记录、汇总检查结果，下发《项目检查整改意见一览表》责成项目公司组织整改4、 工程管理部按月上报《施工单位检查考核表》和《监理单位检查考核表》，工程管理中心需针对《施工单位检查考核表》和《监理单位检查考核表》中的问题进行重点检查《施工单位检查考核表》、《监理单位检查考核表》《项目检查整改意见一览表》3检查整改:1、 项目公司工程管理部经理针对检查评估中提出的问题，组织分析原因，制定并实施纠正措施，并将检查结果及整改要求提交施工单位和监理单位进行项目进度、质量、安全整改2、 工程管理部监督整改，进行验证，并将实施结果填写在《项目工程检查整改回复》中，在 5 天内提交总公司工程管理中心3、 工程管理中心负责纠正措施实施效果的验证，并将验证效果填写在《项目工程检查整改回复》中，达到关闭要求后存档《项目工程检查整改回...
