HR 工具书薪资工具书工具说明 薪资结构和薪资管理政策，是人力资源各模块中技术含量较高的部分，一般请咨询公司设计的话 ，成本在十万元甚至更高。本工具给出了五家知名公司薪酬方案含奖金方案（有外企、股份制公司，也有集团性公司），其中包括请知名咨询公司数十万元咨询项目的成果，里面也包括几个薪资级别模型，其中的各级别幅度、重叠度等数据，代表了最科学法律规范的做法。供您讨论揣摩。岗位测评是薪资结构设计的关键环节，本工具书最后给出了知名外资咨询公司现用岗位测评工具，供您学习使用。目 录某 世 界 知 名 咨 询 公 司 为 知 名 客 户 设 计 的 薪 酬 方 案 （ 示 例一）·····························4XX有限公司薪酬体系（示例二 ） ···················································22 薪资管理制度（示例三 ） ··························································31外资咨询公司为某集团工资薪资制度（示例四）······································35某制造业绩效奖金制度（示例五 ） ··················································42某股份有限公司薪资管理办法（示例六 ） ············································47某知名企业奖金管理办法（示例七 ） ················································54岗位评估方法大全（示例八 ） ······················································74岗位评估工具（示例九 ） ··························································80某知名集团公司分公司总经理薪酬管理方案（示例十）································85某世界知名咨询公司为知名客户设计的薪酬方案（示例一）——薪酬管理策略1.基本理念（1）设计贵公司的薪酬结构时充分考虑到市场薪酬水平，使贵公司薪酬水平与市场水平相比具有...
