前言本人在从事 LTE 网络优化工作过程中,深感平常积累的理论知识往往是是而非,知一而不知二,这主要是因为工作与培训中得到的知识没有及时思考,总结与沉淀,不利于个人技能与工作效率的提高,恰好借这次高级 NPO 认证的机会对常见信令与 KPI 进行分析与总结以达到抛砖引玉,共同提高的目的
随着各大运营商 LTE 网络日渐成熟, KPI 的优化在日常优化工作的重要性也渐渐提高
提起 KPI 优化,过去我是知其然不知其所以然,盲目的进行 RF,参数的调整,只知道这样调整对 KPI 提升有用却不知为什么,只能重复别人的经验,而且对新的问题分析解决能力也很差
想要改变就需学习 LTE 相关理论知识,内容很多,但个人认为与 KPI 关联最紧密的就是 LTE 信令知识,因为 KPI 来源于话务统计:COUNTER,而 COUNTER 的统计就是对信令流程节点的统计
熟悉信令,对 KPI 的理解与优化意义很大
本文从分析信令流程(信令接入,承载接入,切换,掉线,寻呼)着手,转而分析这一些信令流程对应的 KPI,力图将信令与 KPI 的知识点加以结合,为进一步的参数优化打好基础
本文档第二章节出现的各项 KPI 与第一章的信令流程基本对应
由于时间关系,KPI 部分只对成功类 COUNTER 进行了分析,对失败 COUNTER 的分析没有添加进去,日后有机会进行补充
基本信令流程说明:1 系统信息1
1 MIB 消息内容:1
PHICH 信道配置
下行系统带宽
此处 n75 表示下行有 75 个 RB,代表下行带宽为 15MHZ
信道带宽(MHZ)1
43510 1520传输带宽配置(RB 数目)61525 50 75 100系统帧号LTE 中用 10bit 承载系统帧号,取值从0-1023 循环
在 PBCH 的 MIB 广播中只广播前 8 位剩下