PCB 企业生产安全管理的实战经验一、建立安全委员会组织机构：第一我们先搞清楚什么是治理？治理，简单地讲，确实是建立能够运作的组织机构，是人类有目的的通过组织能力去组织的活动。我们公司开业之初第一就建立了生产安全委员会组织机构（如图 1），由通过政府培训有安全主任资格证书的公司制造系统第一把手担任生产安全委员会总指挥，副总经理和要紧部门经理为副总指挥，各部门/班组负责人为各小组组长或安全委员会组织成员，根据公司安全工作的具体情形，把涉及职员安全的各块内容进行仔细分降落实到人，做到每一项工作都有对应的专管人员负责制，防止显现工作上的相互推诿现象。从而形成了以第一把手直截了当抓，各部门经理具体抓，各班组主管/领班具体负责组织实施，全厂职员齐心协力共抓安全的良好局面。落实好安全生产责任制，安全生产不仅是口号，更是责任义务，建立起各级人员的安全生产责任制，把安全的责任、压力、义务分解到基层、个人，使各级治理员都认识到抓好安全工作的必要性和重要性，增强抓好安全工作的主动性和主动性：1、建立安全治理工作责任制和责任追究制。将安全工作列入各级治理人员业绩考核内容中，严格执行责任追究制度。凡发生安全生产责任事故，必须对有关责任人员作出处理，如：根据具体情形，分不给予警告、处罚、甚至开除处分。2、贯彻“谁主管，谁负责”的原则，做到职责明确，责任到人，每宗安全事故都按“四不放过原则”去处理，即事故缘故未查明不放过、责任人未得到处理不放过、整改措施未落实不放过、有关人员未受到教育不放过。同时所有大小安全事故都必须填写《消防/安全/环保纠正及预防措施》（如表 1），一方面制定了法律规范有效的纠正预防措施，另一方面将这些填写好的纠正及预防措施的案例能够作为专门好的培训教材，定期向职员进行宣传教育，预防同样的事故再次发生。消防/安全/环保纠正及预防措施 表 1提议人接收人编 号部 门部 门发出日期总指挥副总指挥副总指挥联络 / 疏散组支援 / 服务组化学危险物品组环保 / 安全组设备操纵组图 1现象描述：事故缘故分析：分析人（部门经理）： 日期： 纠正/预防措施部门经理估量完成日期跟进：跟进人（环保员）： 日期： 审核人（安全主任）： 备注：1、各班组每天在生产前召开安全生产会议以及进行“6S”工作的检查；生产部定期进行“6S”工作检查评比（如表 2），先进班组给予精神和物质的鼓舞，落后班组给予警告和经济处罚，做到...
