PDCA 循环在工程质量控制中的应用PDCA 循环在工程质量控制中的应用 摘要：PDCA 循环在工程质量控制中有不可比拟的优越性，现结合工程实际，阐述 PDCA 在工程质量控制中的应用。 关键词：PDCA；工程；质量控制 中图分类号：O213.1 文献标识码：A 文章编号： 引言：要使施工项目的质量有可靠的保证，就要对施工项目质量控制的过程进行分解，实行全过程的、系统的管理。在这一方面，PDCA 循环法有着明显的优越之处，望本文的阐述能对行业同仁有一定的参考意义。 第一阶段一 P 一计划阶段 第一步:分析现状、找出问题 要使施工项目的质量有可靠的保证，就要对施工项目质量控制的过程进行分解，实行全过程的、系统的管理。从实际操作过程来看，任何工程项目都是由分项工程、分部工程和单位工程所组成，而工程项目的建设，则是通过一道道工序来完成的，所以，在施工项目的质量控制上要从工序到分项工程质量控制入手。单位工程质量的系统控制过程(图 1) 图 1：施工项目质量控制过程 也是一个由投入原材料的质量控制开始，直到完成工程质量检验为止的全过程的系统控制过程(图 2)。 图 2：施工项目质量控制过程 因此，为确保某一建设施工项目质量就要有一套系统的、科学的、细致的和完善的验收标准。在项目施工前，除推行项目经理制外，更重要的是根据承包商和业主签订的合同要求，在监理单位的监理管理下，制定明确而具体的施工方案和施工项目的质量目标，明确各施工阶段质量控制的难点和重点，并把对施工项目的质量控制分为事前控制(施工准备阶段)、事中控制(施工过程中)和事后控制(竣工阶段)三个阶段，并根据施工企业的实际现状，严格地根据施工项目质量控制过程，逐条逐项地对比标准、分析现状、找出存在的问题，妥善地处理好企业、监理和承包商(施工企业)二者之间的关系(图 3)，又称三元管理方式。 图 3:三元管理方式 第二步:分析问题产生的原因 从第一步中找出影响施工项目质量的问题后，首先就要找出发生这些问题的原因，才可对症下药解决这些问题。分析问题，除采纳“诸葛亮”会的形式、集思广益外，日前常常采纳的是因果分析法。在利用此法分析、探讨一个问题的产生原因时，要从小到大、从粗到细、，追根究底、直至实行措施为止。运用因果分析图可以帮助我们制定对策、解决工程质量上存在的问题，从而达到控制质量的目的。现以某变电站厂房建设中发现的砌砖工程的质量问题为例来说明因果分析图(图 4)的具体运用。 ...
