WGQ 公司的薪酬体系讨论徐晓泰【摘 要】ＷＧＱ公司是ＳＷ保税区四大开发公司之一，公司的进展战略规划涉及四大业务领域，在这些领域中公司需要大量高水平的人才。因此人力资源工作凸现了其的战略地位，如何吸引、聘请合适的人才；如何鼓舞、留住人才是人力资源治理的重要工作，其中薪酬是重点讨论对象。本文以人力资源治理学、劳动经济学、组织行为学等理论为依据，选择公司的薪酬体系为讨论对象，要紧围绕三个问题展开讨论：1、薪酬是如何发挥鼓舞作用的？2、ＷＧＱ公司现有薪酬体系的问题？3、如何设计符合ＷＧＱ公司实际需求的薪酬体系？在收集、归纳、统计、分析了公司的大量数据后，挖掘了公司薪酬体系存在问题的缘故。结合公司的实际，设计了以“因素计点法”工资方案为主体的薪酬体系，该体系能反映及评估职员们做出的奉献、强化职员对企业的责任感、关怀组织吸引和留住必需的人才、提升企业的人力资本、为赢得公司的竞争优势奠定基础。在夯实了公司薪酬体系的基础之后，考虑以“宽带薪酬”、“平稳记分卡”为连续讨论对象，不断提升薪酬体系的鼓舞效应，增强公司的核心竞争力。 第一章：绪 论在ＳＷ保税区集聚了象ＷＧＱ公司如此资产逾数十亿的大型国有开发公司四家，这四家公司的要紧经营业务局限于房地产、物流、商贸、酒店、物业治理等领域。随着可经营土地资源的减少；随着中国加入 WTO 后保税区政策优势的弱化，ＷＧＱ公司面临着日趋猛烈的市场竞争。为了应对挑战，公司从 2025 年起着手规划公司进展战略蓝图， 进展战略涉及四大业务领域，在拓展业务中需要大量高水平的专业人才、经营人才。本论文讨论的目的是：通过系统地讨论薪酬的相关理论，设计为公司开拓业务提供支持、吸纳、维系和鼓舞职员的薪酬体系。论文讨论的要紧问题：1、薪酬是如何发挥鼓舞作用? 2、ＷＧＱ公司现有薪酬体系存在的问题?3、如何设计符合ＷＧＱ公司实际需求的薪酬体系?第二章：相关鼓舞—薪酬理论的文献评论2.1 薪酬的概念薪酬广义地明白得，指劳动者依靠劳动所获得的所有劳动酬劳的总和。它包括直截了当的或间接的、内在的或外在的、货币的或非货币的所有形状的个人收益。① 从市场的角度来看，薪酬是人力资源价格。从分配的角度来看，薪酬是企业对职员人力资本要素奉献的回报。2.2 鼓舞理论的概述2.2.1 鼓舞的概念“鼓舞确实是利用某种有效手段或方法调动人的积极性的过程。” ② 而鼓舞的实质，确实是通过设计一定的中介机制，，使个人...
