XXX 年绩效管理概论第一章 绩效治理概论行政人事部 孙旭光前言——专门欢乐与沧州分公司的同事们一起学习讨论绩效治理工作的相关内容
我先做一下自我介绍，孙旭光，九日旭、光明的光，公司行政人事部负责绩效治理的专员
打算用 3 天的时刻完成《绩效治理概述》、《月度绩效治理实操》二个专题的学习，各位有什么绩效治理方面的问题，随时打我的手机：13933191963
（按）绩效治理培训的内容专门多，我们把它分为了绩效治理概论、绩效治理的工具与技术、绩效打算、绩效监控、绩效评判、绩效反馈、绩效结果与应用及绩效治理实施方法实际操作使用 8 章内容，公司总部在2025 年，开展正式的培训不下 10 场，才完成了这二个专题内容的学习，这次来咱们机场治理处通过 3 个晚、9 个课时的培训，完成这 2 个专题的内容，确实有点紧，还有，绩效治理专业性专门强，专门多专业术语也不太好明白得，因此了，我会力争用通俗折语言把它说清楚、明白，但有些专业术语用通俗的语言是描述不出来的，还得要求同志们强记
因此，这 3 天的课同志们要高度地集中精力听讲，跟上我的思路，有一点点不明白的，就举手提出来，不然，就会跟听天书一样的感受
请各位看培训名目（按）一是我们要清楚这次培训目标是什么；二是通过一个案例，增强大伙对绩效治理的感性认识；三是今日具体的培训内容；四是每一节课程终止后，我们都要进行一下回忆小结
下面，我们来看这次培训的目标
（按）通过这一专题内容的培训，要求各位把握 4 个方面的内容：（按）1、绩效与绩效治理的含义；2、阻碍职员绩效的因素；3、绩效治理的地位和作用；4、绩效治理体系的要紧内容
下面，我们通过一个案例，让大伙初步感知什么是绩效治理
A 城猫王小白（按）与 B 城猫王小黑（按）是好朋友，每隔一段时刻他们俩就会相互走访一番
在一年走访的过程中，小白惊奇的发觉 B城的变化，B 城的整体都市建设要比
