XX 内部人才提拔法--------柯达的内部人才擢升法一、 选拔目的： 通过从公司内部进行选拔治理人才的不同方法中，学会在内部人员录用时应注重选择的标准和录用细则，做到满足岗位治理的实际需要，找到一种内部选拔人才的最佳标准。二、 选拔对象： 柯达公司内部所有人员。三、 选拔方式： 人才并非凭空而来，选拔与培训一样重要，柯达强调领导人才要从内部查找，不仅发挥了人力治理的潜力，更在生产的第一线，造就了一个人才库。 每当公司内部有领班职务显现空缺时，如何从内部升迁，往往令主管人员相当头疼。在选拔新人时，难免会对各个可能的候选人评头论足一番。所有的公司升任某人的理由，只是因为他们是技术最熟练的，或年资最老的。该项职务所要求的个人条件，如判定力、沟通技巧、决策能力等，都不在考虑之内。甚至有的人认为，能够找到一个肯点头的人，已是万幸了。 这种选才方式看起来荒唐，却常常发生。熟练的技术人才却可协助主管执行任务，也可作为选择的标准。但光是技术熟练并一定能成为好领班，而年龄更是与治理能力毫不有关。 因此，惟一确保你的选择正确无误的方法，确实是认清该项职务的特性，然后查找最合适的人。一位忠实、聪慧、果断的领班人能知人善任，并了解其部门在公司内扮演的角色，是公司最有价值的无形资产。故主管人员若能慎选领班人才，定能保证最仔细、也最具效率的领班生产队伍。 这类的领班人才并非是凭空而来，必须要自行制造。先以严格的选择评定标准找到所需要的人后，再施以相当的培训和进展课程培育他们。 柯达公司的生产策略是，以品质来应对以后强大的竞争。团队合作是保证生产品质的基础，而领班又是维系此一理念最有力的人。每支生产队伍能否达到生产策略的目标，专门大程度上决定于其领班的作风。因此如此的监督者应该是较传统的工头，而同时又要具备先进的治理技巧。 柯达公司针对此咨询题的做法是，设计一项选才与培训打算，以在两年内培育二百位合格的监督者。其专门的地点是，选才过程的严格以及领班在同意任务前即已先同意培训。该公司的团队治理手册讲道： 目标是要使人力打算正常运作，以符合以后所需，先行培训有潜力者，以便随时派上用场。四、 选拔程序： 换言之，柯达公司在生产第一线制造了一批人才。 (一)选才的过程 柯达公司的方针是：领班人才必须在内部查找，以善加利用现在人力资源的潜力。这种作法引发了两个咨询题： 1．领班人才须具有哪些特点? 2．如何在现有...
