XX 制衣厂生产部组织管理制度一、 生产部工作职责1
根据销售部销售打算和下达的“制造通知单”(订单)及自接生产订单，拟定年度、月度生产打算并依订单情形作出生产作业打算和核定订单交货期，下达生产命令，操纵生产进度，保证按时交货；2
负责生产流程的管制、工作调度、人员安排，制、修订各项产品工序工时标准和劳动定额，计件工资标准；3
负责生产工人的治理、教育、培训和配合人力资源部进行考核、奖惩；4
负责用料治理及专门的追踪、改善；5
负责质量治理及专门的预防、纠正、改善；6
负责生产物料采购及进仓治理；7
负责生产设备、工具仪器的打算、采购、验收、建档、安装、调试、修理、保养，生产设备事故的调查、处理；8
搞好生产现场治理，推行“5S”；9
负责安全生产，预防各种危险事故的发生；10
编制和上报各种生产报表；11
负责建立生产系统档案治理体系
二、 生产部各岗位职务讲明书（一）生产部经理职务讲明书1
职务名称：生产部经理2
直截了当上级：总经理3
直截了当下级：供应经理、生产调度经理4
治理权限：受总经理托付，全权治理制衣工厂5
治理职责：对工厂各项生产经济技术指标的完成负全部责任；6
具体工作职责：● 满足公司营销需要，按质按量完成公司下达的生产制造任务；● 挖掘生产潜力，在保证完成公司生产任务的前提下，主动争取外单，在总经理批准下签订合同和打算排产，并对合同的履行负责；● 负责编制各期生产打算，设备检修打算，物资采购储备打算，费用打算，用人打算，质量打算，人员教育培训打算并在审批后组织实施；● 负责工厂劳动定额、消耗定额、劳动纪律的制定和实施；● 做好文明生产和安全生产工作，加大劳动爱护，对部门职员的安全和健康负直截了当责任；● 做好原材物料的打算采购和实物操纵，做到帐、物相符和合理库存，严格进出仓的审核和检验；● 落实 ISO9000 质量
