XX 国际集团高层领导力建设培训纲要天能国际集团天能高层领导力建设培训课程纲要上海华彩治理咨询有限公司2025 年 4 月目 录一、杰出治理 1.1如何成为杰出的主管 1.2如何成为一个优秀的企业家 二、企业变革治理 三、内部执行力建设 四、构建母子公司的协同：子公司经理人的定位与行事准则一、杰出治理1.1 如何成为杰出的主管我们的主管如何了?喜爱抓具体业务责任心过强，习惯依靠个人事无巨细，不善于授权虽有工作目标，但缺乏目标操纵不太善于或不习惯做打算难以未雨绸缪，救火现象普遍缺乏较平稳的治理技能不太善于建立有效的工作网络、工作团队不太善于聘请、选拔、培训、进展鼓舞等人方面的工作职业经理人－用治理能力，素养制造价值的人需要主管的三大核心能力1、沟通能力:会讲、会写、会算，能营销自己的方法2、专业能力:解决咨询题，实现最终结果的保证3、决策能力:决断，懂得，执行力的基础什么原因好职员成不了好主管成为治理者，需要角色进行转换1、专才 ——通才2、依靠自己努力 ——依靠团队建立工作网络。3、善做具体业务—— 做治理、领导工作。4、喜爱技术性强的工作—— 习惯管人管事。还得解决主管的学习咨询题!一个杰出的主管具备的能力成己达人，内外兼修，能力素养兼顾！组织好自己1、自我认知2、角色认识3、时刻治理工作风格与自我治理1、认知自我，自我操纵，进展优势，克服缺点，调剂本人的工作风格，力求最大的工作绩效。2、认识本人与他人的工作风格，便于相互懂得，相互合作，制造和谐的工作气氛，同事间扬长避短，团队协作。3、主管了解部属的工作风格，便于工作安排，把合适的人放到合适岗位。4、便于班子组合搭配、优化。主管扮演的三大角色1、信息、文化、使命沟通角色2、多维度人际关系与工作网络3、中微观决策沟通意识和沟通技术！主管的实务能力-----时刻治理1、规划、制定优先顺序，操之在我。2、特点：制定中、长、短期目标，将每天的活动排出优先顺序，有详尽的打算表、组织表。组织好自己组织好自己组织好部属组织好部属自我认知自我认知角色认知角色认知时刻治理时刻治理目标治理目标治理绩效治理绩效治理人员治理人员治理团队治理团队治理打算治理打算治理在职辅导在职辅导解决咨询题解决咨询题授权授权绩效评估绩效评估鼓舞鼓舞沟通沟通建立有效的工作网络建立有效的工作网络杰出主管组织好部属1、目标治理2、绩效治理3、人员治理4、团队治理主管的实务能力-----有效沟通沟通一：如何样与...
