XX 工程项目管理规划(前半部分工程实施时期业主的项目治理(以下简称项目治理)则可描述为：在工程的实施时期，业主的项目部和项目治理人员，根据工程建设的有关法律、法规、技术法律规范的要求，用系统工程的理论、观点和方法，进行有效的规划、决策、组织、和谐、操纵等系统性的、科学的治理，根据已签订的工程承包合同、工程监理合同、其它合同及合同性文件，调动各方面的综合资源，对项目工程从开工至竣工的工程质量、进度、投资及其它方面的目标进行全面操纵的治理过程
为法律规范科学地治理好 XXX 华园住宅小区项目，使公司取得应有的社会效益、环境效益、经济效益，拟针对项目及现场情形，按项目既定的质量要求、动用时刻、投资总额、资源限制和环境条件制定实施本方案
去促进项目治理工作的开展，为项目整体工程安排提供高效的操作指南，从而圆满地实现建设目标
一 工程概况二 项目规划实施依据本项目治理规划实施依据：三 项目组织治理体系3
1 项目实施合同结构图（配套体系）略3
2 项目治理组织结构图（治理体系）3
3 项目工程部要紧工作职责3
01 项目工程部的工作：（1）、在公司的领导下负责房产项目的成本操纵、工程进度、质量治理的技术支持和项目治理工作
负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施打算
组织、和谐、操纵和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态治理
工程施工过程中，严格按设计要求、验收法律规范、规定，监督检查工程质量、成本、进度、安全等工作
（2）、实施有关国家质量政策法规、制定有关工程质量监督的各项规定及方法
（3）、协助公司领导及工程部部解决工程项目技术难题和质量咨询题
（4）、讨论因工程项目的技术变更而引起的工期进度、工程成本操纵等治理咨询题，并负责提出解决咨询题正确处理意见
（5）、负责组织对开发项目的质量定期或不定期的检查，督促和落实有关法律规范的要求，加大对开发工程的治理操纵
