XX 工程项目管理规划(前半部分工程实施时期业主的项目治理(以下简称项目治理)则可描述为：在工程的实施时期，业主的项目部和项目治理人员，根据工程建设的有关法律、法规、技术法律规范的要求，用系统工程的理论、观点和方法，进行有效的规划、决策、组织、和谐、操纵等系统性的、科学的治理，根据已签订的工程承包合同、工程监理合同、其它合同及合同性文件，调动各方面的综合资源，对项目工程从开工至竣工的工程质量、进度、投资及其它方面的目标进行全面操纵的治理过程。为法律规范科学地治理好 XXX 华园住宅小区项目，使公司取得应有的社会效益、环境效益、经济效益，拟针对项目及现场情形，按项目既定的质量要求、动用时刻、投资总额、资源限制和环境条件制定实施本方案。去促进项目治理工作的开展，为项目整体工程安排提供高效的操作指南，从而圆满地实现建设目标。一 工程概况二 项目规划实施依据本项目治理规划实施依据：三 项目组织治理体系3.1 项目实施合同结构图（配套体系）略3.2 项目治理组织结构图（治理体系）3.3 项目工程部要紧工作职责3.3.01 项目工程部的工作：（1）、在公司的领导下负责房产项目的成本操纵、工程进度、质量治理的技术支持和项目治理工作。负责对本工程的工期、质量、安全、成本等实施打算。组织、和谐、操纵和决策，对各生产施工要素实施全过程的动态治理。工程施工过程中，严格按设计要求、验收法律规范、规定，监督检查工程质量、成本、进度、安全等工作。（2）、实施有关国家质量政策法规、制定有关工程质量监督的各项规定及方法。（3）、协助公司领导及工程部部解决工程项目技术难题和质量咨询题。（4）、讨论因工程项目的技术变更而引起的工期进度、工程成本操纵等治理咨询题，并负责提出解决咨询题正确处理意见。（5）、负责组织对开发项目的质量定期或不定期的检查，督促和落实有关法律规范的要求，加大对开发工程的治理操纵。（6）、负责储存好各种工程技术资料的完整性和可靠性，并记录好各种会议纪录。（7）、协助公司领导及有关部门做好工程项目资金打算安排工作。（8）、随时做好上级有关部门对商品住宅检查的资料预备工作。（9）、完成公司领导交办的其它任务。3.3.02 项目部经理的工作职责：（1）、负责定期向项目的主管领导汇报工程项目的实施进展或工作开展的情形，并及时请示一些涉及工程项目技术性重要变更的事宜，以幸免工程成本的投资扩大，并及时作好项目变更的完整记录。（2...
