XX 房地产公司广告宣传部经理招聘计划进行工作分析 风险分析职务说明书 职位编号：职位名称公共宣传部经理所属部门集团办公室直接主管集团办公室主任直接下属品牌管理员、公共关系专员、企业宣传员工作目的为了保证集团经营活动的顺利开展，为其提供良好的公共关系支持系统并为推广公司形象，在企业进展战略以及对公共宣传工作的整体工作规划下，领导本部门人员开展公共关系工作，惊醒企业形象、品牌、产品、服务和企业文化的宣传和推广。工作职责所占比例拟定公共宣传管理的有关制度并对分公司和各部门进行工作指导20%制定公司每年的广告投放计划、选择代理商、确定广告内容和形式20%组织个中新闻发布会、推广会等市场推广活动20%编辑出版公司对外宣传的刊物，并与人力资源部共同编辑对内宣传刊物，对各部门的宣传员进行管理15%配合公司领导开展对政府部门、媒体、客户等的攻关活动15%承担领导交办的其他公共宣传工作10%重要工作联系：1． 对集团办公室主任直接负责2． 政府部门、媒体、代理商、客户是其主要平行联系对象3． 下属：人力资源部、市场部、分公司、各部门宣传员财务审批权限：对 200 万以内的预算内广告费用具审批权对 1000 元以内的礼品具有审批权任职者基本要求：1． 所需知识技能（1）公共关系方面的知识（2）广告有关知识（3）人际交往技能（4）大型活动策划组织能力在转2． 教育培训（1）本科以上学历（2）广告、新闻灯相关专业3． 经验相关工作经验 3 年以上风险分析因为公共宣传部经理肩负企业文化的传承和进展，以及把握企业对外的宣传和形象。很打程度上在人员的选定和任命上具有风险性。公共宣传经理所具有较大的权利，假如运用不当可能对企业造成一下危害：1． 在对内宣传上的不当和失误将造成企业内部文化的骚动和混乱，降低员工积极性，2． 对外宣传上的不当则会造成企业在社会上形象的损害，影响产品的销售3． 假如没能有效的协同人力资源部门将会对企业内部情况的了解和流通产生障碍增加内部成本。4． 在广告的策划和投放上的不利和失误会使企业产品的发布以及市场份额的抢占严重缩水，不利于企业竞争和盈利。5． 在部门事物方面假如未能和下属部门以及企业分公司有效沟通和传达会造成企业内部信息沟通不畅，使企业高层和中层以及下层不能有效传达信息和命令。招聘战略的制定一．招聘计划的初步编制二．选拔录用的标准制定 其依据主要来源于：A。工作岗位说明书 B．人员组合的需要选拔的标准同...
