XX 房地产开发集团部门关键业绩指标汇总企划部绩效指标指标/目标定义备注权重标的数据源/考核方 01调研打算完成率实际调研进度 （完成的打算天数）/打算调研进度（打算总天数）评判调研打算的完成情形（满足质量要求前提下）本部门统计表02调研目标达成率达成的调研目标数/打算达成的调研目标数评判调研目标的达成情形本部门统计表03调研信息利用率采纳的调研信息数/实际调研信息数评判调研结果的有效性本部门统计表04项目策划有效性项目质量、成本、进度等评判项目策划工作的质量评判工具表05促销目标达成率促销期实际客访量/促销期打算客访量评判策划促销活动的成效营销部统计表促销期实际 A 级意向客户数/促销期打算 A 级意向客户数评判策划促销活动的成效营销部统计表促销期实际签定合同数/促销期打算签定合同数评判策划促销活动的成效营销部统计表促销期实际销售额/促销期打算销售额评判策划促销活动的成效财务部统计表06供方评判率经评判合格的供方数/本年度发生交易的供方数评判对交易供方的资质治理成本操纵部统计表企划部部门打算完成情形保证部门打算制定的严肃性，执行的高效、有序打就是否按时完成，打算执行的成效——各部门（经理）营销打算的质量确保公司营销打算的严肃性、客观性、具备可操作性公司营销打算制定的及时性、可操作性；打算的实际成效与预期成效的对比——企划部（经理）讨论报告的数量、质量充分发挥企划部的项目讨论职能，定期或不定期对公司房地产业务进行专题讨论每年项目讨论或专题讨论报告的数量、质量——企划部（经理）部门费用操尽情形操纵部门费用合理支出部门实际费用与预算费用的偏差——各部门（经理）打算完成情形保证岗位打算目标与部门打算目标相一致打就是否按时完成，打算执行成效——开发部、企划部等信息数据库的更新保证项目讨论所需要的信息更加全面、准确数据库信息收集的全面性、及时性、准确性、动态变化性；——企划部、开发部房地产行业进展/调研讨论报告的质量要求每年度对房地产行业作一定数量的高质量专题讨论土地市场讨论报告、项目可行性讨论报告、房地产市场需求讨论报告的数量；有关讨论报告的被高层领导采纳的数量或对高层领导决策的支持程度——企划部、开发部综合统计资料的利用确保公司综合统计资料收集的及时性和利用的合理性统计资料分析的及时性、合理性、全面性；统计分析报告的数量、质量产品宣传策划及形象宣传成效评判树立产品品牌优势，提升产品知名度策划方案...
