XX 投资集团员工培训管理制度总则（一）培训目的1、达成对公司文化、价值观、进展战略的了解和认同。2、把握公司规章制度、岗位职责、工作要领。3、提升职员的知识水平，关怀职员职业生涯进展。4、提升职员履行职责的能力，改善工作绩效5、改善工作态度，提升职员的工作热情，培育团队精神（二）培训职责培训工作在公司总经理统一部署下由行政部归口治理、统筹规划，职能部门与职员个人主动配合，共同完成培训任务。1、公司行政部职责：（1）根据公司的进展规划制定公司教育培训战略规划和实施纲要。（2）制定职员职业生涯进展与培训规划，并形成实施方案，督促各部门及有关人员贯彻落实。（3）根据公司年度工作打算、各项考核结果和各部门提出的培训打算，分析培训需求，并统筹安排，形成中短期培训打算。着重组织实施治理干部培训、专业技术骨干培训。（4）制定公司年度培训的财务预算，并治理调控培训经费。（5）负责公司内部与外部培训资源的开发与治理。（6）根据公司培训工作开展情形，做好培训项目和重点培育人才的培训档案的建立与治理工作。（7）开展培训的成效评估工作。2、各部门职责：（1）根据工作需要，结合本专业、本部门、本系统职员需求，制定部门年度培训打算，并组织实施相应的培训工作。（2）指导本部门职员制定和实施职业进展培训进展规划。（3）协助行政部建立和治理本部门和本机构职员的培训档案。（4）负责向公司提供本专业的培训师和教材。（5）对公司统一安排的教育培训，应按行政部要求主动配合。3、职员个人的职责：职员享有参加培训的权益，也有同意培训和培训他人的义务。职员除了主动参加公司和各部门组织的各项培训外，重点在提升专业知识、工作技能和综合素养方面进行自主学习，同时对自己的职业进展做出具体规划，并在直截了当领导和公司主管部门的指导下实施。二、培训对象及内容（一）高层培训。突出以企业进展战略规划和集团品牌建设、企业文化建设为重点，进一步拓宽高级治理人员的宏观视野。（二）中干培训。突出以治理知识和专业理论知识为重点，进一步提升部门中干的治理水平和专业深度。（三）职员培训。突出以专业技术和实际操作能力为重点，进一步提升职员的履职能力和工作绩效。三、培训形式1、会议：通过会议的形式传达总部文件的精神与总部工作指示2、现场剖析：在工作中对显现的咨询题进行分析、讨论、制定解决方法3、角色演练、情形摸拟：利用人员集中培训，对案例进行模拟，可在治理沟通、销售...
