XX 服装公司品管部组织管理制度品管部工作职责负责贯彻落实公司质量方针和质量目标，策划、组织公司质量治理体系的运行爱护、绩效改善；负责公司各种品质治理制度的订立与实施，“5S”、“零缺陷”、“全面质量治理”等各种品质活动的组织与推动；负责对各部门品质治理工作进行内部质量审核；负责进料、在制品、半成品、成品的品质标准、品质检验规程和各种质量记录表单的制订与执行，对出仓产品质量负全部责任；负责全员品质教育、培训；负责各种质量责任事故调查处理，各种品质专门的仲裁处理，配合营销中心对客户投诉与退货进行调查处理
二、品管部人员编制 三、品管部各岗位职务讲明书品管部经理职务讲明书1
职务名称：品管部经理2
直截了当上级：总经理3
直截了当下级：品管助理4
治理权限：受总经理托付，对全公司品质工作行使策划、指挥、指导、审核、操纵、监督的权力；5
治理职责：对公司质量治理体系符合 ISO9000 系列标准要求和出库产品质量负要紧责任；6
具体工作职责：在总经理的直截了当领导下，负责公司质量方针、质量目标的贯彻落实，公司质量治理体系的运行爱护、绩效改善，努力改善全公司的品质治理工作，对公司产品质量负要紧责任；负责公司各种品质制度的订立与实施，品质活动的执行与推动；组织品控、品检人员对专业技术知识的学习，关怀他们的思想工作和生活，培育一支高素养的品控、品检队伍；负责进料、在制品、成品品质标准、检验规程的制订与执行，监督指导IQC、PQC、OQC 的工作；负责公司品质专门的仲裁及处理，协助营销部门对客户投诉与退货的调查、缘故分析及改善措施拟定；不合格预防和纠正措施的制定与督导及执行；检验器具的校正与操纵；产品设计与打板的质量操纵和客供品的管制；品质资讯的收集、传导、回复，品质成本的分析、操纵；负责全员品管的推行，对各部门工作进行内部质量稽核；对原材料供应商的评估，外发加工的评估
