[重庆]城市建设项目管理实施方案

目录第一章建设项目管理组织1 、工程概况2 、建设项目管理服务方案编制依据3 、建设期项目管理的基本目标4 、项目建设管理原则5 、项目建设管理的主要任务及工作内容6 、项目管理组织机构7 、工程项目建设管理程序8 、工程项目建设管理制度9 、关于项目建设管理月报编写的规定10 、关于项目建设管理日志填写的规定11 、关于工程合同款项支付的规定12 、关于项目建设管理文件资料收发和归档的规定13 、关于项目建设管理工作总结编写的规定14 、项目建设管理工作台帐第二章项目进度控制1 、进度目标及工程项目里程碑2 、工程项目建设进度计划（工作内容）3 、项目进度控制方法及措施4 、设计阶段进度控制措施5 、施工阶段进度控制措施6 、项目进度控制（监测和调整）流程图第三章 项目的质量控制1 、质量目标2 、项目质量控制原则3 、项目质量控制的工作内容4 、质量管理体系5 、项目质量控制措施6 、设计阶段质量控制措施7 、施工阶段质量控制措施第四章 项目的投资控制1 、投资目标2 、工程项目投资控制的原则3 、项目总投资目标分解4 、工程造价控制的工作内容5 、施工阶段工程投资控制措施及控制流程6 、项目建设资金使用的管理7 、施工图预算的审查8 、工程结算的管理9 、工程项目竣工决算的编制第五章施工管理1一般规定2施工计划3施工分包管理4施工进度控制5施工费用控制6施工质量控制7施工安全管理8现场管理9技术管理10施工变更管理第六章采购管理1 、EPC 项目采购管理概述2 、采购工作目标3 、项目采购原则4 、项目采购工作基本过程5 、项目采购组织机构及矩阵管理6 、项目采购组与其它工作组间的衔接7 、采购计划管理与进度检测8 、现场物资管理9 、采购管理第七章设计管理1 、工程总承包项目设计部的岗位设臵和职责范围2 、工程总承包项目设计与各部门的协调、衔接3 、工程总承包项目设计管理程序4 、建设规划设计5 、设计过程控制6 、后续服务的安排及保证措施第八章信息管理1、项目信息管理原则2、项目信息流程图3、项目信息管理的工作内容4、项目信息收集5、项目信息加工6、项目信息输入输出7、项目信息利用第九章项目的合同管理1 、项目合同体系2 、对勘察、设计合同的管理3 、对监理合同的管理4 、对施工合同的管理5、材料采购合同的管理6 、对现场变更和签证的管理7 、对索赔的管理第十章设计、采购、施工的接口关系与协调1、EPC 模式下的设计、采购和施工之间的逻辑...