基础设施管理程序1.0 目的使企业的基础设施得到合理配置与优化，从而使质量管理体系得到有效实施和保持，以及不断满足顾客的需求。2.0 范围适用于本公司所有设施和工作环境等资源的管理。3.0 职责3.1 装备部负责物资、设施配置管理，确保质量管理体系和正常生产所需能源和工作环境；3.2 装备部负责生产设备的维护与保养；3.3 生产部负责现场的设备日常维护。4.0 定义4.1 工作环境：包括基础环境、工作纪律、各种规章制度、职工的劳防用品等；4.2 设施：为维持正常生产所需的生产办公设施，包括厂房、硬件、软件、工作场所等。5.0 程序5.1 设施管理5.1.1 确定与提供a)在进行产品实现策划或项目策划时，主管部门应召集各部门代表以多学科的方法进行工厂、设施和设备布局策划，根据产品过程流程图，考虑最大限度的增值使用场地空间、减少材料移动和搬运，形成《工厂平面布置图》，并确定相关设施设备的需求。b)装备部应以策划的结果指导设施设备的选型、采购、安装、调试、验收和使用，以求以较小的投入，合理的布局，最佳的运作获得最大的效益。c)如运行过程中各部门发现设施不足，各部门填写采购申请信息，报总经理批准后交采购部采购。5.1.2 工作环境工作环境应做到 5S+S(整理、整顿、清扫、清洁、教养加安全)，保证提供合格产品需要的良好工作环境。5.1.3 设施保持5.1.3.1 工作场所相关设施的保持和维护由装备部组织相关人员进行。5.1.3.2 硬件、软件等维护与保养由使用部门按 5.2 条款执行。5.1.3.3 支持服务运输设备：货车，通讯设备：电话、传真；当发生故障、异常时请操作人员通知维修人员进行维修。5.2 生产设备的使用与维护5.2.1 设备的采购和验收 a 装备部主管根据企业制程状况，需要添置新设备时，与有关部门研讨，填写采购申请信息，总经理批准后交采购实现；b 采购部接采购申请信息后，按采购要求进行采购，并将设备交相关使用部门；c 设备到货后，装备部管理人员负责建立《生产设备履历卡》，并组织有关人员对设备的功能、技术性态进行检验：（1）如设备满足请购单及合同要求，由装备部在《设备验收单》上签字确认接收。(2)设备验收后，装备部收齐有关技术资料存档，并移交生产车间投入使用。技术资料包括：该产品的出厂合格证，验收清单，各种资料，图纸等。5.2.1 验收合格的设备由设备管理员填入《设备管理台帐》5.2.2 设备维护修理本公司所有生产设备的管理执行以日常检查，定期检查、修理、维护为核心...
