经营计划管理程序1.0 目的围绕公司质量方针和目标，开展内外环境分析，通过经营计划的制定和实施，实现本公司各阶段、各层次的质量目标及经营目的。2.0 范围适用于本公司经营计划的编制、实施、修订、评价及考核管理。3.0 职责3.1 各职能部门负责收集和提供编制年度经营计划必需的数据资料，实施经营计划。3.2 综管办负责公司数据及相关资料的收集，形成经营计划并督促实施，统计考核。3.3 总经理审批长期和年度经营计划。4.0 程序4.1 公司经营计划分为长期计划和年度计划。4.1.1 《公司中长期经营计划》为公司 3~5 年经营目标的确定和阶段性实施策略策划的书面文件。4.1.2 《年度销售计划》是公司为了实现长期计划而分解落实在当年完成的目标计划和相关指标。4.2 经营计划属公司第三层次受控文件，其编制、审批、发布、修订、收回等均按《文件资料管理程序》实施。4.3 长期计划的形成4.3.1 由各部门负责对于以下相关的数据和信息进行收集，于每年 11 月 20 日前交综管办汇总，综管办在每年的 12 月底召开年度经营会议，对内部环境、外部环境、公司优势和劣势进行分析（简称 SWOT 分析）。1)外部环境分析包括：公司的组织结构与运作，公司的人、财、物资源与运用，技术能力，产品竞争力以及公司政策等。2)外部环境分析包括：产业环境、市场环境、社会环境等。① 产业环境：各区域汽车零部件加工的产业结构，原材料厂商的供给能力，汽车行业相关的产业政策及法律法规，材料科学方面的学术动态，零部件加工新技术、新工艺的动态及进展对汽车行业的影响等。② 市场环境：市场占有率，国内外竞争对手的占有率与竞争策略，技术现状，当前顾客的需求和对未来产品进展的期望，新产品及进口品的竞争等。③ 机会和威胁分析：在内部环境分析中归纳出本公司的优势与劣势，在外部环境分析中讨论出竞争的机会及了解本身所面对的威胁。4.3.2 进行 SWOT 分析的主要目的在于利用优势，改进缺点，掌握机会，排除威胁，从而确定本公司成功的进展方向及突破的重点方向。1)成功的进展方向：作为公司中长期进展方向，使公司的资源，尤其是本身的优势可以得到充分发挥且产生良好效益，且能与外部环境所出现的机会相配合。2)突破的重点方向：为了追求中长期的进展与成长，要先彻底了解对未来进展有重大阻碍的本身弱点，加以突破改善。且对于外界的不利威胁，也须选择影响较为重大且本身有能力突破者作为未来努力的方向。4.3.4 通过以上 SWO...
