项目建设过程中设计风险排查作业指引1. 目的为进一步落实设计全过程管理的理念，法律规范项目建设过程中设计成果的法律规范性、合理性，避开常见性问题在新的项目中重复出现，降低施工过程的设计风险。特此制定本指引。2. 适用范围适用于集团下属区域公司（城市公司）的新建、扩建、改建的所有项目。3. 术语定义设计风险排查主要分为四类，分别为：开工前设计风险排查、项目建设过程中设计风险排查（标准层施工前设计风险排查、结构封顶阶段设计风险排查）、交付验收前设计风险排查。3.1.开工前设计风险排查：由区域公司总师室组织，项目公司工程部、监理单位、设计单位协助实施。在开工前对设计单位内部图纸审核工作进行监督，对各单位各部门的图纸审查工作进行复核，与集团标准、与方案设计进行差异性对比，并对设计问题的整改与落实情况进行跟踪，以确保项目设计可控。所提交成果为《开工前设计风险排查一览表》。（具体操作详见《项目开工前设计风险排查作业指引》）3.2.项目建设过程中设计风险排查：由项目公司工程部组织，区域公司总师室、监理单位、设计单位、施工单位协助实施。主要包括两项检查：“标准层施工前设计风险排查”与“结构封顶阶段设计风险排查”。即在施工过程中，对于已完成的工作内容进行现场实测检验，有针对性地对常见性问题进行检查，对发现的问题及时进行整改，以减少无效成本的增加，提高设计品质。所提交成果为《住宅项目常见问题检查表》（附件2）。3.3.交付验收前设计风险排查：由区域公司总师室组织，集团工程部、集团总师室、区域公司销企部、项目公司工程部、监理单位、设计单位、施工单位协助实施。在交付验收前，有针对性地对常见性问题进行检查，对发现的问题及时整改，以减少无效成本的增加，提高设计品质。本项排查工作可与集团客服部组织的交付前内部验收检查合并，组织部门改为集团客服中心，具体参加单位由客服部门核定。所提交成果为《住宅预验收强制性要求检查表》。4. 职责权限4.1.项目公司工程部4.1.1 负责项目建设过程中设计风险排查工作计划的编制与推动落实。4.1.2 负责项目建设过程中设计风险排查工作的组织、管理。4.1.3 负责编制、提交项目建设过程中设计风险排查报告，根据相关流程进行上报备案。4.1.4 负责项目建设过程中设计风险排查问题的整改落实。4.2.集团工程部/总师室4.2.1 根据各项目公司的上报材料，确定项目建设过程中设计风险排查工作计划。4.2.2 监督各项目公司开展...
