薪酬管理与考评制度薪 酬 管 理 制 度 和 考 评 制 度 是 对 公 司 人 事 相 关 制 度的 细 化 ， 是 薪 酬 管 理 工 作 及 绩 效 考 核 工 作 具 体 操 作的 指 导 。 薪 酬 管 理 和 绩 效 考 核 以 制 度 的 形 式 确 定 下来 ， 是 法 律 规 范 公 司 管 理 制 度 的 一 项 举 措 ， 也 是 营造 一 个 科 学 的 管 理 环 境 的 良 好 开 端 ， 使 各 级 管 理 者在 实 际 操 作 中 有 据 可 依 。薪 酬 分 配 的 目 的 绝 不 是 简 单 的 " 分 蛋 糕 " ， 而 是 通过 " 分 蛋 糕 " 使 得 公 司 今 后 的 蛋 糕 做 得 更 大 。 薪 酬 分配 绝 不 仅 是 一 项 技 术 工 作 ， 更 是 一 种 战 略 思 考 。 因此 ， 在 设 计 薪 酬 体 系 时 ， 充 分 考 虑 了 公 司 的 现 状 及未 来 进 展 的 目 标 。考 核 的 目 的 不 是 为 了 惩 处 ， 而 是 一 种 手 段 ， 一 种 激励 员 工 的 手 段 。 通 过 考 核 来 去 粗 取 精 、 去 伪 存 真 ，为 企 业 筛 选 合 适 、 优 秀 的 人 才 ， 同 时 也 为 真 正 的 人才 提 供 发 挥 个 人 能 力 的 空 间 。 薪 酬 管 理 制 度 和 考 评 制 度 相 辅 相 成 ， 薪 酬 的 提 升依 赖 于 考 评 的 结 果 ， 考 评 又 为 薪 酬 的 提 升 提 供 依 据 。两 者 在 执 行 过 程 中 有 着 密 切 的 联 系 ， 切 不 可 脱 离 执行 。2025.01薪 酬 管 理 制 度第一节 总 则1．总则：薪酬是职员的劳动酬劳，是公司对职员劳动成果的评价，公平合理的薪酬有利于激励职员的积极性、敬业精神，增强公司凝聚力和团队荣誉感。2．薪酬分配的原则： 本着公平合理的原则，充分体现价值观念、绩效评估、责任和收益及团队意识。价值观念：制造的价值和薪酬成正比；公司文化：团结、进取、务实、开拓；绩效评估：注重实效、注重人才、讲求诚信，提倡发挥个人能力，提倡时间观念；责任和收益：责任越大、风险越大、收益越高。第二节 薪酬的组成结构1、薪酬的组成架构图 说明：（1）此架构图在薪酬等级方案表的基础上设置而成； （2）关于非金...
