上海公司材料设备定点采购经验[作 者] 集团工程管理部 马 星 [编 审] 集团工程管理部 朱怀宇[摘 要] 本案例介绍了上海公司通过对春申一期项目甲供材料的分析，对合同份数较多、采购金额较小的材料进行整合，通过网上招投标，进行定点采购；不但提高了采购工作效率，降低了采购成本，也减少了采购人员的工作量。上海公司的做法对如何进行定点产品的开展具有借鉴意义。[关键词] 分析 整合 标准化 定点采购一、 定点供应商采购经过：1．工作分析：签订每份甲供材料设备合同之前，基本都要经过考察、招标、合同上报等程序，一般周期为 15－25 天，由于程序相同，几百万的合同与几万的合同所花费的精力基本一样，导致采购人员忙于应付各种大小的采购招标，很难将主要精力用于对成本影响较大的材料进行分析；因此，上海公司对春申一期甲供材料采购进行了比较：合同金额合同份数数量比合同总额（万元）占总金额比例平均每份合同金额主要材料100 万以上616.7％1752.7472.2％292.12铝 合 金 门 窗 、 阳 台 栏杆 、 空 调 挡 板 、 智 能化、电梯、外墙涂料、石材50-100 万411.1％255.5010.52％63.87进户门、管道直饮水、商业中心空调、铝合金门窗20-50 万925％262.7510.82％29.17泛光照明、热水器、地砖、玻璃雨棚、开关插座、庭院栏杆、工程桩20 万以下1747.2％156.636.45％9.21灯具、电梯门套、信报箱、桌椅、垃圾桶、钟楼、喷泉、保温板合计36100％2427.62100％约 30 种材料 从上表中可以看出 20 万以下的合同份数比例占甲供合同的 47.2％，但合同金额只占总合同金额的 6.45％。因此，上海公司对这部分材料设备进工程案例注意保密行了整合。2．定点采购产品的确定：上海公司定点采购的开展得到了丁长锋总经理的大力支持，以及其它相关部门的配合，在分析影响地产项目定位、个性表现因素的前提下，进行选样决策，保证了定点采购工作的顺利开展。①由设计部在招标前对产品外观进行选样定样，如景观灯具的招标，将上 海春申万科城和上海万科华尔兹花园项目共同招标，招标的五种景观灯具外观、类型、要求相同，只是数量、交货日期根据项目具体情况有所区别：招标的五种产品为：庭院灯：光源、整流器：亚明飞利浦品牌，高压钠灯 110W直筒草坪灯：光源：亚明飞利浦品牌，白烛灯 40W埋地灯：光源：亚明飞利浦品牌，节能灯 9W梯级灯：光源：亚明飞利浦品牌，节能灯 9W E14射树灯：光源：亚明飞利浦品牌，70W...
