【公司培训教程】中美日管理哲学的不同【内容摘要】中国人从专门多的原则中却把握一个变动的原则。原则有许多许多，而且可刚可柔，可上可下，可阴可阳，但要把握一个原则，这确实是变动性原则。全世界的一切一切都在变动之中，中国人最明白得变动的道理。"变动不大"，确实是讲，连神的职位都可能轮调。因此就有了"心物合一"，"知行合一"，"阴阳互变"。治理是美国人整理出来的，美国曾经是"治理"的最大输出国。然而，日本在治理上却比美国还成功，什么缘故？因为日本人除了治理科学以外，还十分重视经营理念。 一、什么是治理哲学 中国人认为治理确实是做人做事的道理。做人确实是如何搞好人际关系，做事确实是如何提升工作绩效。搞好人际关系，提升工作绩效确实是治理。 只会做人，可不能做事，是一团和气，是和稀泥，治理上等于零。 相反，只会做事，可不能做人，常常得罪人，他的治理也等于零。 因此，要先会做人，然后会做事，这确实是治理。 然而，治理哲学，确实是反省自己的治理体会。 二、各国的治理有何不同？ 全世界对器物的看法，差不多上一致的，它是什么确实是什么，没有争议。 上升到制度的层面，彼此的看法就不一样了，制度一订下来，就会有人赞成，有人反对。 上升到哲学文化的层面（即思想层面），那就更是见仁见智，争辩不休了。 因此，观念会阻碍人们的行为。 三、美国人主张多数超越少数 美国人解决总是的规则是：少数服从多数和。美国人常采纳举手表决的方法，美国人称之为"用拳头代替打破人头"。今日多数人赞成这条法，这条法就成立；改日多数人不赞成这条法了，这条法就被废止，换成另一条法。 美国的治理是"划龙舟式"的治理，"划手"背向前方，一定要步调一致，听从指挥、舍弃个人的念头，严格遵守"少数人服从多数人"的信条。凡是缺乏效力，跟不上多数的人人就要被剔除。 然而，论道理，有时多数人的看法不一定对，少数人的看法也不一定不对。近代西方人慢慢发觉：有时也不能完全服从多数，主张要尊重少数。 四、日本人提倡多功能数和谐数 一千多年来，日本人被训练得能够全员一致，实行同样的行动，因此没有必要独裁者强有力的发号施令。 日本的治理实行"抬神轿式"的治理。抬神轿时没有人指挥，抬轿的人有高有矮，有人用力，有人不用力，有人摇摇动晃，增加了阻力。然而被抬的神并不发号施令。然而摇动的结果，则是每个神轿都平安到达目的地。 日本人谯：不能有隐秘。隐秘确实是罪责。日本人内心有话就...
