《丰田精益生产战略的规划与导入》课程邀请函 1．课 题：《丰田精益生产战略的规划与导入》2．讲 师：王家尧3．主 办 方：北京时代光华软件开发有限公司4．授课形式：现场讲授、案例分析、互动问答5．会议地点：北京市海淀区上地东路 9 号得实大厦二层 时代光华主播教室6．会议时间：2011 年 4 月 23 日（周六） 上午：8：40～12：00 下午 13：10～16：307．收费方式：1、单票：2300 元/张； 2、企业 VIP 年卡会员只需门票一张； 8．课程详细内容与乘车路线具体（如下）。9．咨询电话：010-82896595 13520251592 马丽 丰田精益生产战略的规划与导入一、为什么学习本课程 当概念不统一时，双方不可能进行愉快的对话与沟通。管理过程中的很多矛盾和纠纷，就是因为双方的观点和概念的不统一而造成的。作为推行精益生产的课程，本课程通过详细解读丰田生产方式中近 100 个，目前中国企业推行精益生产仍在使用，但已有所变形的生产管理概念，让学员在工作中，既不会出现因时境变迁而苦恼，也不会因不知其本义而出现使用的偏差，更不会因为理解不同而影响工作。让学员在学习后，能在企业内快速承担起生产管理的重担，提高企业管理的效率，保证企业的快速进展。二、谁应该学习本课程 生产经理、车间主任等中高级企业生产管理人员及一线班组长。三、通过本课程您将学习到1. 为何好端端的企业，却突然如“泥菩萨过河，自身难保”2. 为何奋斗多年，企业却始终摘不下“打工仔”的帽子3. 为何看似平静的企业，但部门之间、上下之间、人人之间，处处时时相互指责4. 为何不管如何努力奋斗，却始终是三流企业，随时处于被淘汰的边缘呢5. 为何看似非常不错的企业，却只能跟在别人的后面亦步亦趋呢6. 总结：推行生产战略要解决的 12 个问题四、培训方式演说、问答、案例式教学五、讲师介绍王家尧现任中国机械工业企业管理协会（简称中机企协）高级咨询师，一汽集团的高级工程师，中国机械工程学会认证的工业工程师，曾在中国第一汽车集团公司从事生产现场管理工作长达 16 年，其中有三年时间，在丰田专家指导下，在一汽现场推行精益生产的工作经历，并被一汽集团公司培训中心聘为兼职培训师。2025 年，参加中国机械工业“十一五”企业管理进展规划的编写。通过与日本丰田专家深化生产现场的实践，对“精益生产”在中国企业的最佳实践有着极深的感悟和总结。通过潜心讨论日本的“精益生产”管理模式在中国企业中的应用，终于...
