产品投标预算管理办法2025 年 10 月 23 日发布 2025 年 10 月 23 日实施泰富重装集团有限公司 发布此文件只限在泰富重装集团有限公司内部使用，未经公司许可不得擅自出版、复印。1 目的为加强公司的投标预算管理，优化资源配置，实现投标预算管理的法律规范化、程序化和制度化，规避公司经营风险，维护公司与客户利益，实现公司持续进展，特制订本办法。2 适用范围本办法适用于公司单机及系统产品、配件、运输、安装、其他零星项目等预算。3 职责3.1 各具有营销职能的经营单元为公司对外投标报价的责任部门：3.3.1 提供相关招标信息资料；3.1.2 组织召开技术方案及价格评审会议，请相关领导对价格进行决策；3.1.3 对外投标报价必须以《投标项目成本预算表》和决策价格为依据。3.2 营运总部价格核算部为投标预算管理归口部门：3.2.1 负责预算编制、上报、控制、分析工作；3.2.2 负责将预算指标分解落实到各经办部门；3.2.3 根据公司生产经营进展实际情况，提出预算调整的建议；3.2.4 协助营销部门召开技术方案及价格评审会议，并提交《投标项目成本预算表》。3.3 讨论院为技术资料管理归口部门：3.3.1 负责提供投标项目的设计方案、重量、配置表的完整性和准确性；3.3.2 协助营销经理进行技术答疑。4 预算编制依据4.1 财经法规；4.2 公司战略进展；4.3 国内外同行业先进水平及公司历史水平；4.4 主要产品（执行国家标准或行业标准）市场价格、劳务价格预测、结算价格等；4.5 公司下达的预算指标。5 流程5.1 营销部门应建立投标信息审查制度，对投标信息进行筛选，确认投标项目，并经营销公司经理（或授权代表）审批后进入投标准备阶段。5.2 营销部门向营运总部价格核算部发起项目成本预算申请流程，对项目情况、计划完成时间等进行说明，并附投标项目招标文件，技术要求等。5.3 讨论院按节点要求，将设备重量和主要外购配套件清单提交营运总部价格核算部。5.4 营运总部价格核算部负责组织相关部门对项目进行成本预算，形成《投标项目成本预算表》（初稿）。5.5 营销部门组织召开项目技术方案及价格评审会议，讨论院、营运总部价格核算部、财务部（海外项目需纳税管理部参加）根据营销部门指定时间参加会议，由营运总部价格核算部根据会议精神修订编制《投标项目成本预算表》（终稿）。5.6 营销经理根据价格决策授权体系，将会议最终确定的成本汇报给相关领导，由相关领导对最终报价进行决策，形成投标总价...
