产品质量考核办法（试行）A 版2025-05-16 实施受控编号： GD/ -Z-001-2025A编制 审核 批准 2025-05-10 发布文 件 说 明本文件由质量部门负责建立并保持。参加编写和会审人员：产品质量考核办法（试行）一、目的为进一步明确生产员工岗位职责，调动其工作积极性，提高产品一次交验合格率，特制定本办法。二、 适用范围公司所有对产品质量有直接影响活动的生产人员。三、职责对生产员工、作业组、作业班长、车间主管的质量奖惩，由质量部门提出，财务部门核定，总经理批准后，财务部门实施。四、产品质量考核办法内容4.1 奖金标准及发放4.1.1 作业组每月质量奖依照质量考核指标计算。1．作业组质量奖标准为每组中每人每月 100 元、50 元两档。4.1.2 主管每月质量奖依照质量考核指标计算。1.作业班长所管理作业组月平均一次交验合格率≥95%以上，每月质量奖标准为 1.5 倍所管理作业组平均质量奖金额。2.作业车间主管所管理作业班月平均一次交验合格率≥95%以上，每月质量奖标准为 2 倍所管理作业班平均质量奖金额。4.1.3 个人质量奖根据相应的条款执行。4.1.4 发放1.作业组、作业班长、作业车间主管质量奖经总经理批准后，以现金形式发放，作业组质量奖由作业组长领取并分发；作业班长、作业车间主管质量奖由其个人领取。2.其他个人质量奖经总经理批准后，以现金形式发放，由其个人领取。4.2 奖金评定标准1.本办法奖金以组为单位进行考核，组与组之间不承担连带责任；2.涉及个人责任的根据相关规定考核。3.作业组质量奖按全组产品质量合格率进行考核。4.质量部对当月产品一次校验合格率进行统计，统计完成后报财务部门实施发放或考核。4.3 考核指标及办法4.3.1 作业组产品质量考核指标及办法1．作业组当月产品一次交验合格率≥98%，公司将给予作业组员工按每人100 元奖励。2．作业组当月产品一次交验合格率≥95%，公司将给予作业组员工按每人50 元奖励。3．作业组当月产品一次交验合格率≤95%且≥88%，作业组员工按每人按 50 元进行经济考核，被考核员工须以现金形式交到财务部门。4. 作业组当月产品一次交验合格率≤88%，作业组员工按每人按 100 元进行经济考核，被考核员工须以现金形式交到财务部门。5. 经检验合格后的成品流入市场，如发生产品质量问题，根据程序及记录追查到相关责任人，生产员工按本办法 3.1 款处理。6. 凡多次被考核仍然达不到产品质量要求的作业组人员，除影响其年终考核外，还须停岗学...
