人力资源-绩效考评图一、 结果性指标：1、 销售收入-薪资比例① 指标公式：② 数据来源：③ 理解其含义：④ 疑问： ⑤ 建议： ⑥ 建议后的指标公式：2、 人力资源流程成熟度指数① 指标公式：② 数据来源：③ 理解其含义：④ 疑问：“成熟度指数”是什么意思，如何衡量？⑤ 建议： ⑥ 建议后的指标公式：二、 驱动性指标：1、 人员准时招聘到位① 指标公式：招聘准时到位人员÷各职能部门所需求的人员 ② 数据来源：③ 理解其含义：④ 疑问： ⑤ 建议： ⑥ 建议后的指标公式：2、 能成功的进行内部招聘① 指标公式：内部提拔的成功率=提拔成功人员人数÷内部提拔总人数② 数据来源：③ 理解其含义：④ 疑问： ⑤ 建议：⑥ 建议后的指标公式：3、 招聘周期时间和第一次通过率① 指标公式：② 数据来源：③ 理解其含义：④ 疑问：该指标含义是什么？如何进行衡量？⑤ 建议：4、 岗位描述实施① 指标公式：② 数据来源：③ 理解其含义：④ 疑问：该指标含义是什么？如何进行衡量？⑤ 建议：5、 培训活动① 指标公式：② 数据来源：③ 理解其含义：④ 疑问：该指标是什么意思？如何衡量？ ⑤ 建议：⑥ 建议后的指标公式： 6、 教育和培育活动① 指标公式：② 数据来源：③ 理解其含义：④ 疑问：⑤ 建议：把“培训活动”和“教育培育活动”合为一个驱动指标，另加一个驱动指标为“管理人员综合素养比率”⑥ 建议后的指标公式：管理人员综合素养比率=（业务技术骨干+职业经理人）÷总的管理人员数7、 能否保留服务期低于两年的经理和主管人才① 指标公式：=签定劳动合同低于两年再续签合同的经理和主管人数÷签定劳动合同低于两年的经理和主管人数② 数据来源：人事部门③ 理解其含义：④ 疑问：⑤ 建议：8、 经理和主管人员流率① 指标公式：② 数据来源：③ 理解其含义：④ 疑问：⑤ 建议：用坐标图
