从制度化管理到制度化进展 从制度化管理到制度化进展，既是理论的提高，也是企业的升华。 经过 30 年间企业进展思路的探究，制度化管理的必要性已经成为建筑行业的共识。如何在已有成效的基础上，利用制度化管理的思路将企业进一步做大做强，即从制度化管理迈向制度化进展，已经成为摆在每一个企业负责人面前的问题。尤其是处在寒气逼人的经济严冬大环境下，更需要制度化这一工具来帮助企业迎难而上，突出重围。 建筑行业的特点决定了相较于其他行业，需要在制度化上做出更多的努力。观念滞后，管理松散，经营粗放，这些弊病还广泛存在于大部分企业中。具体表现为进展战略不明确，企业整体工作缺乏系统性、连续性、科学性，材料浪费现象严重。在经济形式较好时，这些弊病导致企业进展缺乏活力；一旦遇到大的市场波动，经济效益就出现大幅滑坡。要解决上述问题，应当从企业的现状入手，针对企业制度化管理中的弊病，逐条加以改进。 制度化管理面临的问题 制度不合理或有制度而不执行。有的企业没有真正建立有效的制度化管理体制和工作机制，缺乏整体规划，目标措施不明确，经费、人员不落实，企业领导投入的精力有限，文化建设如蜻蜓点水停在表面；有的企业叶公好龙，做表面文章，没有把各种制度落到实处，不能在员工之间形成良好的心理默契，使制度化成为一种时尚的标语和口号；有的企业在制定制度时,不是从本企业的实际情况和需要出发，而是一味照搬别的企业所用的制度。拟定制度时，没有做过基层调研、没有做过内控调查、没有做过民意测验、没有进行民主沟通；或突击编写，或东搬西抄，或简单拷贝，这样制订出来的制度，科学性、系统性、准确性都存在问题，当然也就难以执行，难以产生预期的效果；还有些企业虽然建立起了适合本单位的制度，但由于制度太多太滥，且不注重宣传和培训，制度的制定缺乏连贯性，造成制度多变或前后矛盾，使员工无所适从，可操作性差，进一步增加了制度实施的难度。这样，制度的严肃性、真实性、科学性、客观性就会大打折扣。 企业成员对制度的认识不足。企业成员包括领导和员工，有一方没有把制度落实在行动上，制度就形同虚设。对领导而言，作为企业的组织者和制度的制定者，他的价值观念，行为方式都会成为企业其他成员的行为榜样。领导在制度实施过程中的“先行”作用犹如化学反应过程中的催化剂一般，是能够加快制度实施的过程，提高制度实施效率的。相反，连管理者自己都对条例视若无物，员工又如何会将...
