从项目一部存在的问题谈施工现场管理的提升施工现场是展示企业形象的窗口，合同履约建筑产品生产的车间，发扬企业文化的阵地，企业利润制造的源泉，所以加强施工现场管理是何等的重要，一定要树立“干好现场，才能赢得市场”的理念，实现精细化管理。现根据项目一部存在的管理方面的问题，对如何改进、提升工程施工项目现场管理发表以下浅谈。 一、组织机构项目组织机构----项目经理部是项目管理的指挥中心，健全的组织机构和必备的人员配置是项目成败的决定性因素。一个好的组织机构，可以有效地完成施工项目管理目标，有效地应付环境的变化，有效地供给组织成员生理、心理和社会需要，形成组织力，使组织系统正常运转，产生集体思想和集体意识，完成项目管理任务。下面从管理人员配备情况来说明组织机构所需要改进的地方以及项目经理在工作中的不足之处来说明项目经理作为组织结构的金字塔顶应具备的条件、素养。1、管理人员的配备1）项目管理人员的配备情况项目经理一名、技术负责人一名、施工员二名（1、7、幼儿园一名、2、3号楼一名）、安全员一名、材料员一名，另有见习施工员一名，也参加 2、3 楼的管理。由于施工员的设置及分工将项目划成了两个片区及 1、7 号楼片区和2、3 号楼片区。2）现有施工员在实际施工过程中担当的角色技术员----在施工过程对操作班组进行技术指导、服务，对工人按图施工情况进行复核。可能存在技术交底错误而影起的工程施工错误。质检员----负责模板、钢筋的检查、报验等。测量员——每层楼面混凝土浇筑完毕由片区施工员带两名工人放控制线，然后交给工人放每根柱的轴线及边线，同是还有抄标高的任务。可能存在的问题有两方面：一是工人放完线后没有核对，可能出现轴线误差超标直接影响到房间的尺寸；二是放完线后没有对钢筋位置进行检查并及时校正，甚至每根柱的边线还没有弹已经在进行钢筋绑扎了，造成模板安装不到位，木工野蛮将钢筋打弯或拆除剪力墙的拉钩。混凝土浇筑值班人员——每层浇筑混凝土两次（剪力墙、楼面），一般每个片区每一层要值班两次。浇筑混凝土安排在夜晚，特别是浇完楼面混凝土后施工员还没休息好第二天要赶早放线，存在疲劳战。由于浇筑混凝土前台（控制浇质量）、后台（混凝土收验）都需要人，技术负责人也常常值班。3）结论及对策可以看出施工员在工程施工中至少充当了四个角色。由于施工员一人多职（岗），工作任务繁重，就做不到面面具到、过程控制，更谈不上精细化管理，这就...
