企业员工创新驱动机制讨论企业员工创新驱动机制讨论 【摘 要】随着中国逐渐融入全球经济体系，中国企业自主创新已成为不可逆转的潮流。本文从“创新”和“变革”的概念入手，从中国企业所面临的实际挑战和机遇出发，以国际服务业巨头 IBM公司为例，详细阐述了企业内以员工为驱动力的创新模式，分阶段分析了员工驱动创新的影响因素和机制，以中国企业的创新机制讨论提供管理建议。 【关键词】创新机制；员工驱动；企业战略 随着科学技术的飞速进展和知识经济的到来，企业面临的经营环境越来越趋于全球化、信息化与多元化，企业面临的风险也超越了以往任何时代，这使得企业需要不断创新来改变目前不利的局面，而知识型员工是企业的核心资源，是企业创新的主要推动力，因此，知识型员工创新能力的提升对企业进展至关重要。学者们对员工创新行为及影响因素进行了较多的讨论，但大多数侧重于讨论员工创新行为的内涵以及目标导向、组织气候、工作特性等因素对员工创新行为的影响，而对员工驱动创新机制的讨论则较少。 一、第一阶段：起步阶段――创新先锋 （1）把握公司与个人共同成长的切入点。IBM 应向互联网领域转型，这不仅仅有助于 IBM 向新的领域转型，改善现状，也有助于个人兴趣的进展以及专业技能的提升，进而实现了个人与公司共同成长。（2）建立小组，确立此次创新变革的愿景和定位，营造良好的团队氛围。Patrick、Grossman 和 David 基于对互联网前景的看好组建了 IBM 中最初的团队，并建立共同的愿景―IBM 应成为Internet Business Machines Company（互联网商业机器公司）。小组成员们多领域知识的交叉也为互联网在 IBM 的推动起到关键作用。他们建立了内部局域网，还制定了“保持沟通”的六条可行的办法，营造良好的团队氛围，这也为日后提升团队凝聚力提供了保障。 二、第二阶段：稳步推动阶段――团队雄心 （1）团队知识的共享。团队成员对互联网知识进行跟踪，并且及时共享。这不仅是团队成员提升自身技能的有效方法，更是紧密沟通的渠道。（2）共同愿景的进一步明确。在互联网推动的过程中，团队可以成为一个独立部门，但是 Canavino 并不赞成，原因在于在团队建设的初期，团队是为了吸引更多 IBM 人的加入以及促进 IBM向互联网的转型全面渗入而存在，而非只是作为一个单独的部门贡献互联网的作用。Patrick 作为“保持沟通”团队的领导者明确这一共同愿景，并由此统一成员们的行动方向。 三、第三阶段...
