企业员工创新驱动机制讨论企业员工创新驱动机制讨论 【摘 要】随着中国逐渐融入全球经济体系，中国企业自主创新已成为不可逆转的潮流
本文从“创新”和“变革”的概念入手，从中国企业所面临的实际挑战和机遇出发，以国际服务业巨头 IBM公司为例，详细阐述了企业内以员工为驱动力的创新模式，分阶段分析了员工驱动创新的影响因素和机制，以中国企业的创新机制讨论提供管理建议
【关键词】创新机制；员工驱动；企业战略 随着科学技术的飞速进展和知识经济的到来，企业面临的经营环境越来越趋于全球化、信息化与多元化，企业面临的风险也超越了以往任何时代，这使得企业需要不断创新来改变目前不利的局面，而知识型员工是企业的核心资源，是企业创新的主要推动力，因此，知识型员工创新能力的提升对企业进展至关重要
学者们对员工创新行为及影响因素进行了较多的讨论，但大多数侧重于讨论员工创新行为的内涵以及目标导向、组织气候、工作特性等因素对员工创新行为的影响，而对员工驱动创新机制的讨论则较少
一、第一阶段：起步阶段――创新先锋 （1）把握公司与个人共同成长的切入点
IBM 应向互联网领域转型，这不仅仅有助于 IBM 向新的领域转型，改善现状，也有助于个人兴趣的进展以及专业技能的提升，进而实现了个人与公司共同成长
（2）建立小组，确立此次创新变革的愿景和定位，营造良好的团队氛围
Patrick、Grossman 和 David 基于对互联网前景的看好组建了 IBM 中最初的团队，并建立共同的愿景―IBM 应成为Internet Business Machines Company（互联网商业机器公司）
小组成员们多领域知识的交叉也为互联网在 IBM 的推动起到关键作用
他们建立了内部局域网，还制定了“保持沟通”的六条可行的办法，营造良好的团队氛围，这也为日后提升团队凝聚力提供了保障
二、第二阶段：稳步推动阶段――团队雄心 （
