企业战略管理讨论企业战略管理讨论 [提要] 本文对我国企业在战略管理中的问题进行分析，并提出解决措施，希望能够提高我国企业战略管理水平。 关键词：战略管理；问题；对策讨论 中图分类号：F27 文献标识码：A 原标题：企业战略管理的问题及对策讨论 收录日期：2025 年 4 月 8 日 1965 年美国管理学家安索夫出版了《企业战略》一书，战略管理一词开始成为企业管理方面的专业术语。战略管理最初兴盛于西方，尤其是 20 世纪八十年代，美国管理学大师迈克尔?波特提出的竞争战略理论广泛应用企业管理实践，并取得了显著的成效，战略管理开始被全世界的企业所重视，逐渐成为企业管理的一项重要内容。由于我国的市场经济进展较晚，企业战略管理方面还存在很多问题，导致战略管理在许多企业实际应用中的效果并不理想，这就需要加强对企业战略管理的讨论，提出解决之道。 一、战略管理亟须解决的几大问题 当前，我国企业战略管理中存在很多问题，极大地影响了战略管理的实际效果。总结起来，主要有以下几点： （一）管理层缺乏战略意识。在我国，多数管理层对企业的战略管理仅仅停留在口头上，说着重要，做着不重要。企业的管理层，尤其是高级管理者，不仅仅要处理好企业的日常事务，更重要的是有充足的时间对企业进展方向等重要问题进行系统的思考，从企业战略管理层面对企业如何进展进行梳理，理清楚企业的进展脉络，明晰企业最重要的优势是什么，劣势表现在什么地方，制定出符合企业实际情况的战略措施，进而实行优势力量弥补企业的薄弱环节，增强企业的竞争力。 （二）战略管理缺乏整体性。战略管理是由多个层次的战略共同组成的战略体系，是一个整体性战略。企业战略管理自上而下由三部分组成，最上层为总体战略，中间层为业务层战略，最底层为职能层战略。其中，部分企业没有总体战略，直接就过渡到业务战略，缺少整体战略的指引；部分企业没有竞争战略，只有一个整体战略，只能起到画饼充饥的作用；最重要的是大部分企业根本就没有职能战略，使得企业战略管理成为了无根之萍，难以实施。企业战略管理作为一个有机的整体战略，应该制定三个层次的战略内容，使之相互依存，互为支撑，只要这样，战略管理才会发挥应有的作用。 （三）战略管理缺乏长期性。战略管理是企业长远的进展蓝图，不能够朝令夕改。很多企业在进展过程中，虽然已经制定了完善的战略管理，但是由于产品销售困难、资金缺乏等各种原因，常常会对企业的战略管理...
