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企业执行力与内控体系理论基础与作用分析企业执行力与内控体系理论基础与作用分析 内容摘要：长期以来，我国企业普遍存在的弱执行力已成为其提升管理效能和强化核心竞争力的一大障碍。讨论企业执行力的文章一般从问题本身出发来阐述和探讨如何改进。这使得很多讨论最终因失去实践基础而流于形式。本文从企业内控体系着手，以提升企业执行力为目的，引入企业战略制定过程，从战略层到操作层较全面地论述了企业内控体系的完善对提高企业执行力的作用。本讨论为企业通过完善内控体系来提高执行力提供了理论基础，并在具体工作的多个环节上提出了具有可操作性的建议。 关键词：企业执行力 内控体系 理论基础 作用 随着我国市场经济体制的逐步完善和全球经济一体化步伐的加快，企业管理工作也逐步向着精细化管理的方向转变，而作为影响企业战略落实的重要力量――企业执行力的高低就成为这一过程的决定性因素。如何提升企业的执行力已经成为当前企业管理活动中的核心问题。针对当前企业管理活动中就如何提升企业执行力所面临的困境，本文从企业内控体系的建设和完善着手来阐述提升企业执行力的具体途径。 对企业执行力的理解 执行力，可以简单地概括为“落实”二字。其概念由所涉领域之不同，划分为广义和狭义两个方面。广义执行力是从企业的角度来定义的，即企业内部的各级管理人员和员工严格执行企业决策、规章制度和业务流程法律规范的能力。狭义而言，传统的管理理论认为企业管理的过程大致经过决策、执行、监督和反馈等几个环节，执行力处于这一过程的第二个环节。其实企业执行力是一个系统的概念，它是广义概念与狭义概念的集合，更是二者所形成的有机整体，涵盖了企业从目标设立至落实结果的全过程。用通俗的语言表述就是全过程的执行、全过程的落实。美国学者拉里?博西迪和拉姆?查兰在《执行力―如何完成任务的学问》一书中对企业执行力的理解，恰恰证实了这一点。他认为“企业执行力是企业生存、进展乃至走向卓越的关键所在，是管理者管理决策并组织实施的能力，是将企业目标转化为结果的过程”。这说明执行力贯穿于企业管理的各个环节，涉及企业经营管理的方方面面，它将经营管理活动的各个阶段紧密联系起来，为促进决策向成果的转化提供了一个落实平台，进而有助于提高企业的核心竞争力。 企业的战略目标需要通过具体的运营流程来加以贯彻才能实现，因此在人员和战略既定的条件下提升企业执行力的关键就在于对运营流程的控制。而运...