企业的物资采购管理探究企业的物资采购管理探究 [摘要]：随着我国经济的进展，人民消费水平的不断增多，货物的储藏和运输也日益增大，物资采购管理成了许多企业扩大规模的障碍。如何加强物资采购管理，成为企业降低成本、提高经营效率的关键环节，也是加强企业竞争力的重要途径。着重指出企业物资采购中有待解决的问题，并提出企业物资采购的科学管理方式，讲述了加强企业物资采购管理的重要性，和现代企业的物资采购管理探究。 [关键词]：企业物资采购 管理 一、引言 采购是为满足自身的一种需要，它是以经济为主体，通过一定代价的支付方式，换取商品或劳务的经济行为，其目的是以最少支出获得最大收获。物资采购是任何一个企业重要的经济行为，不仅是企业进展的关键，也是企业重要业务过程。企业的物资采购管理是企业实现生产和销售计划的重要保障。在确保品质的前提下，采购过程中选择适当的供应商、适当的价格、适当数量的物品或劳务，是增强企业竞争力的重要途径。如何强物资采购管理，是企业降低成本、提高经营效率的首要环节。对企业而言，有效的监督和控制采购环节，才能减少企业在资金和物资的损失。企业真正认识到物资采购管理的重要性，并实施相应对策以加强企业的物资采购管理。随着全球经济一体化的进程，企业的物资采购管理面临诸多问题，这些问题不但影响企业产品质量，也同样影响企业的成本，因此加强企业物资采购管理是降低成本，提高效益的重要途径。在我国市场经济体制下，卖方市场日趋透明，给企业采购制造了有力的条件，企业采购以资金、成本管理为重点，将预算管理、采购计划、采购质量、采购信息等方面，制度化、程序化、法律规范化，从而建立科学的企业的物资采购管理机制，是企业提高经营效率，升竞争力的有效办法。 二、企业的物资采购存在的问题 企业的经营管理是企业物资采购的重要组成部分，物资采购在企业里有这严格制度，并已经形成了行之有效的操作过程。物资采购是保障企业生产重要组成部分，同时物资采购的好坏也制约着企业的其他经济活动。因此如何降低采购成本、提高采购质量是企业采购管理的基本原则。企业物资采购存在的主要问题有以下几点： 1、过度采购：因采购回来的新物资设备，功力强、风险小、维修强度低，生产部门都乐于采购新设备，以减少维护强度及维护风险。造成采购成本提高、浪费加大。实际采购质量和效率并没有提高，导致企业资金流失严重。 2、缺乏法律规范的制度：在采购中不能严...
